关键路线法、计划评审技术等。目前依旧有一些学者在继续上述研究，同时也有学者根据研究成果提出了新的关于项目进度管理的网络技术，如图示评审技术GERT、风险评审技术VERT等4。2项目成本管理理论与方法。对于项目成本管理的理论方法研究一般集中在前期费用概算、资源计划、过程控制、最终项目造价决算与审计等方面。胡志根对工程项目投资规划开展了研究，提出了工程项目投资规划及其动态风险分析模5型。他提出的项目投资规划被广泛应用，风险分析模型比较符合实际。其他学者根据工程造价管理与控制在现实中存在的问题，提出了针对某项工程造价实行动态管理的概念，使得工程造价的控制类似于工程进度的控制随工程进展情况的变化而变化，在实践的基础上，建立了工程造价动态管理的理论体系6。也有学者把项目的工程成本与项目工期结合起来一并进行研究，使二者得到了有机的结合，同样使二者在动态中得到控制。3项目管理优化理论与方法。项目优化问题的研究不仅取决于网络基本参数的估计、网络结构的确定，更重要的是要建立有效的数学模型，即选择合理的优化算法等方面。在网络参数的估计方面，曾经应用模糊数学方法来解决实际问题，
f效果是明显的7。随着研究的深入，网络结构也由原来的确定型逐步发展到了随机型8，由于随机型网络的局限性，其优化问题在实际应用中并不普遍。网络进度计划优化的数学模型的建立主要采用以下几种方法：线性规划、非线性规划、动态规划、马氏过程9。随着技术的进步，人们已开始对网络进度计划优化的启发式算法进行广泛的研究。2工程进度成本优化研究现状工程项目建设计划中进度的控制由计划编制、优化、计划监控和调整四项内容组成。其中计划优化是一个非常重要的阶段。网络计划的优化又分为工期优化、费用优化时间成本优化和资源优化三种。传统的计划编制、优化、监控和调整方法是CPM法CriticalPathMethod和PERT法ProgramEvaluatio
a
dReviewTech
ique。到目前为止，通过学者的研究和探索，关于工期优化、费用优化时间成本优化和资源优化三个方面已取得了一些显著的成果。国外学者对于工期固定资源平衡优化问题，较多的采用了分析与启发式方法，为有效解决问题也将数学规划方法应用于解决网络成本工期优化问题，目的是使得工期最短，并达到两者的最优组合。JE凯利JEKelly于1961年10、WL迈耶WLMeyer和LR谢弗LRShaffer于1965年11、WS布1213彻WSButcher于1967年、FB塔尔博特r