摘要本文讨论工程项目管理中的工程进度优化与控制问题。重点分析和综述针对进度成本优化问题、进度成本质量优化问题及工程进度控制问题的国内外研究现状，阐述工程进度优化和控制方面的主要研究方法，指出了工程进度优化与控制研究的未来研究方向。关键词项目管理；工程进度；优化；控制工程项目由于施工条件复杂、规模庞大、涉及专业多、牵涉范围广，具有极强的实践性、复杂性、多样性、风险性和不连续性的特点，因此，加强工程的进度优化与控制显得非常重要。工程进度的优化与控制是工程项目管理中的重点内容，直接关系到工程的成本、工期和质量，它与投资控制和质量控制一起并称为工程项目的三大控制，是保证工程按期完成、合理安排资源供应和节约工程成本的重要措施。良好的工程进度控制则可实现在既定的工期内编制出最优的进度计划，在执行计划过程中定期检查施工进度情况，将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析偏差产生的原因和对工期的影响程度，修改原进度计划，如此不断循环，直至工程竣工验收。因此，加强对工程进度的优化与控制问题的研究，对业主单位、监理单位或承包商都具有重要意义。本文通过对工程进度优化与控制问题的国内外研究进展的总结与分析，进一步明确工程进度优化与控制领域未来的主要研究方向。1工程项目管理体系要素研究现状工程项目管理是项目管理中的重要内容之一。最初的工程项目管理主要是建筑师受雇于或从属于业主，负责设计、购买材料、雇工及管理。伴随大型工程的出现，系统论、控制论、组织论、行为科学理论、价值工程理论以及预测技术、决策技术、网络计划技术、数据统计技术等科学技术理论逐渐被应用于工程项目的1管理中。云南鲁布革水电站引水工程是我国第一个利用世界银行贷款并按世界银行基本规范进行国际竞争性招标和项目管理的工程2。随后，我国的许多大中型工程项目相继实行了项目管理体制，具体包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等，工程项目的管理流程也日益完善和成熟3，具体可见图1。
f工程项目管理的核心内容包括项目进度、成本、质量，对这些方面的具体研究集中在以下几个方面：1项目的进度管理。它一般包括持续时间估计、分阶段的进度安排、施工工艺选择、计划实施、进度控制等。对项目时间管理的研究多集中在项目进度计划制定和进度计划的监控方面，从项目时间管理实践看，目前常用的方法有关键日期法、前锋线法、甘特图、r