1、项目经理职责1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等
各方面的关系。2）确保按合同要求进行施工，完成合同规定的施工内容。3）确定项目组织结构，选择合适人选并上报上级主管批准。4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划
安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策，牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
6）制定项目安全责任制。7）协调各施工工种及各分包商之间的关系。8）监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。9）监督执行质量检查规程，对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。10）审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务报告。11）组织工程项目的竣、交工验收工作，向业主移交产品和资料。12）安排竣工后的结算工作。2、项目部总工或技术负责人职责1）负责项目工程技术管理工作。2）参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。3）规划施工现场及临时设施的布局。4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。6）负责项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。7）核定分包商的施工方案。督促总体方案的实施。8）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。9）组织主持关键工序的检验、验收工作。3、工长职责1）参与施工方案的编制。2）编制施工计划，报项目经理综合平衡。3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。5）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态，组织操作工人进行质量的自检、互检。6）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。7）参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。8）对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施，报上级技术负责人批准后及时处理。9）负责现场文明施工及安全交底。4、统计员职责1）编制项目年度、月度施工生产计划，并按时上报。
f2）按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划r