别必需品非必需品应用角度经常使用不经常使用使用频度每小时都使用每1个月、3个月或半年用一次处理方法现场储存仓储或报废3、整理非必需品清理非必需品，重要的是物品现在的使用价值，而不是原来购买的价值，清理非必需品须注意以下事项：1、生产现场有无不用的设备、工具、材料、半成品或成品。2、工具箱、物料有无不用的工具、杂物和过多的不用物料。3、仓库、墙角、窗台上、货架后面、顶上、楼梯间是否摆放有不用的物品。4、办公场所、桌底、柜上面是否摆放着废纸箱、质料等杂物。5、厂区内是否摆放眷不用的设备、废弃物。6、消防器材前是否摆放眷不用的物品，消防信道是否畅通。4、对非必需品的处理1、无使用价值的，折旧处理；
f2、有使用价值的，销售处理。
5、每天循环整理
每天循环整理是经常性的整理运动，常整理今天的必需品在明天可能是非必需品，
如果不加以整理，刚整理过的现场又回到原来状态，因此，常整理是做好“6S”的
关键步骤之一。
6、每天自我检查
每天检查“6S”做得怎么样，今天那些还需作改进，经常提醒自己，在下班前5分
钟做好“6S”，今日事情今日完毕。在上班前检查一下“6S”，自我检查，一切
从新的开始。
7、对非必需品实行红牌作战，
1）其对像是：
◆机器设备；
◆库存物品、材料
◆作业工具、用品
2）红牌张贴的基准
◆物品不明者；
◆物品变质者；
◆物品过期者。
3）红牌格式
红牌表单
区分□设备□材料□半成品□成品
□辅具□部件□计量
器具□辅助材料□事务用品□其它
品名型号数量
原因□生产预定估计错误□定单取消□设计变更□老化□使用不
良
□失去用途
□加工不良
□其它
处理方法
判定者部门
红牌作战是推行6S的有力武器，对推行不力的单位，挂出红牌（红旗）以示警告
根据“6S”推委制定的检查表，对现场、仓库、办公室进行逐条逐显检查。
二：整顿推行流程
1、分析目前现状
分析现状实际情况，物品的拿取是否方便，是什么原因难以寻找，用什么方法采取
对策。
原因
对
策
物品堆放在一起
分类整理
物品拿取不方便
物品名称不清标识整理
不知物品放在哪里
定置管理
物品难以区分
目视管理
2、对物品进行分类
1制订标准和规范；
2确定物品的名称或代码；
3标识物品的名称。
3、进行定量管理。
f定量管理方法固定场所变动场所特点三定原则：场所固定、位置固定、标识名称固定场所不固定、位置不固定特征由于“三定”，可以提高工作效率，在同一r