组织签订购销合同；
三签订合同前应由法律顾问室、生产化验的负责人在《原煤采购合同签署备忘录》上签署意见。
四合同签订后由供应部合同管理组对合同进行存档，并通知公司法律顾问室。五采购小组负责具体操作和执行合同。六供应部每三天向公司法律顾问室通报一次合同的执行情况，提供采购数量、质量信息以及出现的一切问题。七每周六上午10：00，由营销副总主持召开一次由供应部全体成员、生产技术部负责人、洗煤车间负责人、洗煤车间收煤工段负责人、质量部负责人参加的原煤采购专题会议，具体讨论一周来原煤供应和生产中存在的问题和下周供应工作重点。八供应部长负责审批50万元以下的采购资金使用，营销副总负责审批50万元以上，100万元以下的采购资金使用，总经理负责审批100万元以上的采购资金使用。九一般情况下，应采用货到付款的结算方式，如合同中强调需预付款时，最多只能付三天进煤的货款，并注意货款的回笼及资金的使用质量，避免形成债权问题。十对合同内容的要求：
1．合同鉴定应由经办小组、供应部长和营销副总签字方才生效；2．要详细标明具体的煤样质量要求和付款结算方法、不达和超过质量标准时的煤价浮动标准；不达质量标准时的扣吨标准（原煤回收率低于55时，每低一个百分点扣2吨），以及供方有意做假时我方享有的权力等。3．附标准合同范例。十一100万元以上的合同应由公司法律顾问室审核同意后方可执行
第三节供应部各岗位职责和权力
一、供应部长职责和权力。1．负责供应部的整体工作，保证按质按量完成生产技术部下达的月、年采购任务。2．根据生产技术部下达的原煤需求量以及质量指标组织人员进行整体市场的调
查，并落实各小组调查情况的可靠程度，研究制定供应方案。
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f3．按月给每个采购小组下达具体书面供应指标，包括供应煤种比例、各煤种质量数量指标及要求。
4．对在授权范围内的资金使用的安全性负责，并合理安排使用，负责审批每笔50万元以下的付款，确保资金的使用质量，不能形成呆帐和死帐。
5．组织原煤采购小组签订每一个具体合同。6．主持好供应部对每一个采购小组及供应每个环节的考核工作。7．月终对各小组工作进行一次考评，考核主要目标为供应的数量、质量、数据、资金使用占用数据、价格质量比较数据等，考核结束后公布小组排名次序以及奖罚意见，并以书面形式报营销副总。二、采购小组的职责和权力。1．全面完成部长下达的各项任务指标。2．接到任务后进行认真细r