金晖公司原煤采购管理制度
目录
第一章采购管理制度1
第一节原煤采购的机构1第二节采购工作流程1第三节供应部各岗位职责和权力2第四节原煤采购组考核内容及办法4
第二章收煤管理制度6
第一节第二节第三节第四节第五节第六节
编码人员职权及考核标准6磅房工作职权及考核标准7收煤员工作职权及考核标准8原煤采样人员工作职权及考核标准9浮沉、制样人员工作职权及考核标准10化验人员工作职权及考核标准13
第三章煤质稽查管理制度16
第一节第二节第三节
煤质稽查队工作流程16煤质稽查队工作职权16煤质稽查队考核细则17
f第一章采购管理制度
第一节原煤采购的机构
营销副总
供应部长
采购一组
采购二组
采购三组
办票人员
内勤人员
第二节采购工作流程
一、采购工作流程。
原煤小组进行市场调查
填写调查报告单
上报供应部长初评
供应
部组织相关人员签订供需合同
执行合同
结算
二、采购流程说明。
一市场调查工作。
1．对煤矿的详细地址、运输条件、距离及运费进行详细调查；
2．了解企业的性质、矿主与企业的联系方法和信誉度；
3．了解煤种及煤质化验结果；
4．了解煤矿生产能力、供货能力和运输能力；
5．产品的销售价格、结算方法和付款方式等。
二根据调查结果，详细填写调查表后，在《原煤采购合同签署备忘录》上签署意
见，送供应部报供应部部长初评，《原煤采购合同签署备忘录》上签署意见供应部部长
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f确认后，在《原煤采购合同签署备忘录》上签署意见报营销副总批准，营销副总批准并在《原煤采购合同签署备忘录》上签署意见后返供应部由供应部部长r