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,同样在复杂和简单劳动中也存在此类问题。分析外部环境可知,企业一定要积极地走出去,与相同行业或者相似行业的薪酬进行对比,合理调整差距。
二、电力企业薪酬管理的创新对策研究
薪酬管理是人力资本管理中的核心内容,它与企业综合竞争力、员工满意程度和企业整体人力成本密切相关。若想最大限度地发挥人力资本的作用,则应创新现有的薪酬管理制度,提高人力资本的利用率,优化配置人力资本。
(一)树立薪酬管理观念
电力企业应依据具体的操作确定薪资增长幅度和薪资总额。在全面掌控社会发展特点、系统分析同行业或者相似行业中薪酬水平资料和结构的基础上,科学考察员工的业务水平、技能,确定各个员工的岗位价值,只有掌握各个部门的工作职责、工作量和工作环境,才能更加合理地确定薪酬。针对各个岗位,设置相应的薪酬结构。另外,可以借助电力企业内部上岗竞争机制,最大限度地发挥薪酬制度的平衡和激励作用,有效激发员工的工作热情。当员工通过努力获得回报时,会感受到自身的存在价值和企业对其的肯定。
(二)营造良好的外部环境
政府应给电力企业更多自主选择的机会,使其员工真正成为企业的主人,一旦员工有了较强的责任感和压力感后,就会向企业注入新的活力和血液,员工的精神面貌焕然一新,这在某种程度上会增强电力企业的核心竞争力,在企业内部形成一种员工之间互相关爱的景象,以企业发展为己任,营造一种积极向上、团结互助的文化氛围。
(三)构建科学的人力资源管理体系
人力资源管理体系作为电力企业管理的主要组成部分,在企业日常经营管理中发挥着重要的作用,因此,应构建科学的人力资源管理体系。合理分析部门职位,明确全体职员和部门职责,并进行有效的职位评价,构建可行的薪酬制度,制定薪酬管理原则,这是提高人力资源管理水平的有效措施。
(四)建立可调整的薪酬分配制度
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薪酬管理制度中应包含对薪酬的适当调整,这主要是因为在电力企业薪酬管理中,不能做到完全的公平分配,也不能使每位员工的薪酬都达到一定水平。因此,电力企业应在高级技术人员和基层人员的薪酬之间拉开一定的距离,依据企业自身的特点,给予高级技术人员、高职称员工等一定的物质报酬后,进行合理的精神鼓舞,可以颁发荣誉证书,使其获得肯定和尊重,认识到自身的存在价值,进而更好地服务于企业工作。
(五)加大力度构建合理的岗位评价体系
创新岗位评价认定机制,在明确岗位薪酬等级前期,应全面调r
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