XXX应及时向用友顾问免费提供所有双方一致同意的本项目实施所必要的技术数据、计算机设备、文档、文件、测试数据、示例输出，或其它信息和资源。XXXX应对其提供的所有该类数据、材料以及信息的内容、准确性、完整性和统一性负责，并承担由此产生的任何问题的责任。
34
人员：XXXX应按照有关说明（参照21项）的约定指派相应的人员组成项目组，并保证指派专门的人员负责执行本合同及其附件项下甲方的工作。
35
上述规定执行中任何不符合要求的变化都将增加项目成本并延长项目周期。
4
41
项目实施计划表
项目实施计划详见《XXXX用友TurboCRM项目实施主计划》
用友软件股份有限公司分公司
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f模板编号版本项目实施主计划书V50日期070925
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双方实施团队
在项目启动日之前，XXXX和用友软件公司需分别从各自的关键部门中指定一名全职的项目经理，以在整个项目过程中展开合作。XXXX和用友软件公司有关本项目的沟通将直接通过两位项目经理进行。
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XXXX的项目经理有权代表XXXX开展工作，同时也有责任代表XXXX管理所有与项目有关的事务。包括：为用友软件公司提供所要求的设备、系统和人员。XXXX的项目经理有责任满足用友软件公司为完成该项目而提出的有关要求以及其他信息和资源需求。
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用友公司的项目组成员应该包括如下人员。项目经理：实施顾问：开发顾问：
在出现以下情况时，XXXX可以要求咨询项目组的某一成员撤出：A）、XXXX至少提前两星期对于出现的问题提出书面通知。B）XXXX已在a）、中所述的两周内给予咨询顾问合理的机会解决问题以满足XXXX的要求。
54
XXXX本项目团队的成员包括：客户方项目经理、两名专职业务人员、每一管理范围（销售、服务、市场）两名关键用户、一名IT客户化支持人员。
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实施里程碑定义及标志
里程碑及工作成果在整个项目实施期间，可建立多个阶段成果的验收点。这些验收点通常就是项目实施的各个里程碑和实施阶段的完成点。用友xxx分公司和XXX公司将使用标准的验收
文档来批准每个工作成果和里程碑。
以下所列的里程碑由双方项目小组共同定义。
用友软件股份有限公司分公司5
f模板编号版本项目实施主计划书V50日期070925
日期表示完成实施阶段和达到里程碑的时间。双方项目高层领导小组将根据这里定义的完成日期来评价实施进度和整个项目的完成程度。
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项目启动会完成项目规划阶段的内容，提交项目实施主计划和项目启动会的日程安排，协助完成XXXX的项目组组建。
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实施方案确认阶段r