作制定物质采购计划。6满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。7负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。制定生产计划8建立每日生产数量日报表。9记录生产领料和生产进度。
一：生产主管岗位职责；
1生产主管直属厂长领导，接受生产指令，按照工程部操作指引及品质部质量控制生产，生产出合格的成品。具体职责如下：1、每日主持召开班前会，按照PMC下达的生产任务单，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销
售需要。2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告厂长，并协助厂长解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告厂长。4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中
出现的各种问题，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。5、掌握生产工艺流程及作业手法，指导生产员工正确的生产。6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生
产效率，确保生产部分解到拉线的各项指标得以完成。7、每天核定车间各项消耗情况．月终由物控统计出月损耗及超领，并纳入年终考核．8、配合工程及品质，定期对生产员工进行理论和操作技能考核．9、审核本车间每天出库的原料种类数量，生产记录生产日报表及成品入库单并签字。10、定期组织车间班组长对生产现场、ＴＰ房、配电室进行安全检查；对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。
f11、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车间管理制度并报厂长批准后实施；有权向厂长建议调整、任免生产班组长；有权对本车间员工处以200元以下罚款或停工一天的处罚（罚款一律交财务部），事后要报告厂长并在行政部备案，后上交到财务部。
12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。13、完成上级交给的其它任务。
生产班组长职责；
在生产主管领导下工作，按照生产指令和工艺文件组织生产，对生产过程进行监视和巡查；督促车间人员做好自检工作，做好过程中的型号检验工作；指导车间人员正确应用产品标识，做好质量记录；做到不合格品不投产、不流转、不出车间，积极参与不合格品的评审。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品测试等工作负责。具体职责如下：
1、执行r