计划；6协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；8准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9提出各种分析报告，反馈统计信息。10完善ERP系统数据导入
二、物控管理
f1物料需求计划的制定与监督执行；2配合工程部做好BOM，套料单的整理和编制；3进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；4生产过程中待料、退料、补料和借料统计以及订单改制的管理；月报表上交．5呆废料定期处理；6物料进、销、存的核实与控制；7公司所有生产材料采购请购的预审；8仓库出入库的报表统计并导入ERP系统，以时时更新，日结日清为原则．8针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
三、仓库管理仓库职责
1建立、完善仓库管理制度；2负责办理原材料，成品的出入库验收、发放手续。3负责仓库物资的标识并分包放置。4负责库存材料的整理、整顿，并加强保管（防火、防潮、防腐、防盗）。维持适应的储存环境。5负责保持帐、物、卡、证的一致。6负责定期进行在库物资的盘点，并将盘点情况及时汇报，提出补料计划。7负责编制仓库的日报表、月报表。并导入ERP系统8做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；9做好合理安全库存、库存周期、有效期和废料回收；10禁止货物堵塞通道，时刻保持消防通道的畅通。
采购职责：
1掌握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购成本。2会同生产财务部门确定合理物质采购量，即使了解存货情况，进行合理采购。3根据生产计划，对物资采购清单组织实施。4选择、评审、管理供应商，建立供应商档案。5进行市场询价、对比，确保以最优惠的价格采购合格物质。6建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督。
f7采购过程中的退换货工作。8采购部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。9完成上级领导交代的其它工作。
生产部职责：
1组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。2按生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。3做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负直接责任4按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量5负责所属员工的管理、教育、培训工r