化妆品采用的就是这种渠道模式，在市场运营初期，隆力奇利用代理式运营模式借助区域代理商自身资源迅速在全国建立了销售网络，深入到县级城市。使产品顺利地进入了市场，并形成了较高的覆盖率，随着市场的发展，各代理商之间因为利润的缘故经常发生冲突，如同一水平代理商相互冲货，企业政策执行不利，信息滞后等，企业针对这一状况，推出了厂商联盟的运营模式，要求代理商转型为企业分公司。
（三）生产企业批发商零售商模式
f这是最复杂的渠道模式，抵挡的化妆品，尤其是小企业生产的不知名的化妆品常采用这种模式。这些企业自身规模较小，产品没有知名度，企业既无资金和管理能力建立较强的营销队伍，又找不到有实力的经销商与其合作，只能通过批发商来销售产品，批发商大多数是个体经营，产品质量参差不齐，因而该模式也是假冒伪劣和证照不全化妆品的主要流通渠道。
这一模式对生产企业来说比较简单，企业一般只制定一个批发价格，与批发商款货两清或约期付款。进入流通领域后，产品的销售与生产企业就没有关系了。生产企业对渠道的可控性很低。不利于产品的品牌建设，对企业的持续经营会造成负面影响，比较适合阶段性的资金积累和清理库存。
（四）生产企业零售商模式
采用这种模式的产品主要有两种：一种是中高档化妆品。高中档化妆品的目标消费者收入较高，相对来说比较集中，主要分布在城市。他们在购买化妆品时比较在意化妆品与零售商的声誉与品牌。这类产品都是有实力的企业生产的，如跨国公司，国内知名企业。企业在销售这类产品是十分注重品牌建设，产品自身的品牌知名度很高，因而对这种产品企业多采用与零售商直接合作的方式；另外一种是知名品牌抵挡化妆品对对大零售商如家乐福，沃尔玛等大型连锁超市也采用这种方式，这是由于知名品牌抵挡化妆品在大型的连锁超市中销量较大，故采用这种方式，这种模式中，渠道仅有两个环节，企业度渠道的控制力度加大。生产企业有一套完整的营销策略与体系，在全国各地实行统一的价格政策。零售终端要经过严格的筛选，生产企业在零售商中设立精心设计的品牌专柜，专柜的营销人员经过专业培训，素质较高，为消费者提供优质的服务，充分体现企业的品牌形象。终端以大型百货商场为主，同时还有其他形式如药品连锁店，专业美容连锁机构等。如保洁的SK11，上海家化的清妃均采用这种模式。
（五）直销模式
这种方式是只生产企业不设店铺，不经过中间商，而是通过企业的直销人员r