联单位
HR011培训主管、各人事专员、行政专员、文控员副总政府相关部门
工作概要
主要职责
制度建设完善和执行
23
12
上级根据情况主观评分
统筹管理工作
（计划、组织、执行、协调）
345678912
招聘管理
3412
人员到位及时率：80及时招聘到位的次数总招聘需求次数招聘效果达成率：90通过试用期的人数总招聘人数培训次数达成率：95实施培训次数计划次数培训满意度：85满意次数被调查人数培训效果上级和其他部门主观评分，权重不同）
培训管理
34
1
f岗位说明书
XBAD01
123绩效调查：组织绩效现状调查工作。绩效方案制定：根据公司总体战略目标、公司情况、薄弱环节等制定绩效管理系统，尤其是绩效考核方案，并组织实施。绩效目标制定：根据公司总体战略目标，发展规划，年度目标等组织各部门分解目标，设定绩效目标，结合薪酬管理，组织制定绩效计划。组织各部门制定绩效目标及工作计划。绩效监控：绩效实施过程中，组织各部门进行绩效监控、辅助；确保绩效目标的实现。绩效评估：组织各部门进行绩效评估工作，并监督其真实性，客观性。绩效面谈：组织各部门实施绩效面谈工作，各部门工作绩效的不足之处提出改进措施，实现绩效的不断提升。不断优化绩效考核方案和绩效管理体系。组织实施薪酬调查，出具薪酬调查报告。根据公司总体战略目标，结合绩效管理，制定薪酬体系及方案。结合绩效管理，实施薪酬方案。根据市场、公司发展目标、战略需求、人才需求、实际情况等优化薪酬体系。日常薪酬管理的组织、监督。每月督促下属定时完成薪酬计算工作。（20号前）组织制定和完善企业文化建设，组织VI设计的实施。企业文化的设定及实施，深入员工思想中MI建设。组织企业文化建设深化工作，把企业文化深入融化到员工行为中。BI建设检视企业文化建设，并修订改进。确保企业文化能够统一公司上下，能够改善公司氛围，改善员工心态和行为，提高公司总体绩效。负责公司企业文化宣传工作的计划、组织、监督。员工档案（含入离职资料、劳动合同、物品签收单等等）的保管各种合同的保管（如房屋租赁合同、其他关于电话、网络、清洁费、装修等等的各种协议）公司颁布的重要文件。重要资料如人力资源部公章等的保管。控制人力资源风险，从制度、流程及操作等方面做好事前防控。风险发生后，尽量将风险的危害降低到最小。随时关注员工动态，把握员工的工作及生活信息，化解不健康的员工心态r