公司层战略
纵向一体化：扩充价值链环节后向一体化：将企业范围扩展到供应源前向一体化：将企业范围延伸至销售行业多元化：同时在多个行业从事经营优点：分散投资风险；范围经济；交易内部化，降低交易成本并购：企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购的企业，以增强企业的竞争优势，实现经营目标。（按所处行业）横向并购、纵向并购、混合并购战略联盟：多个相互独立的企业合作开发生产或销售产品或服务
f公司经济学基本概念环境分析：PEST利润目标等
企业性质与目标
商品需求、商品需求、市场需求
需求分析静态：价格需求关系；收入需求关系动态：商品性质变化；需求的时间特点需求弹性与经营分析需求的价格弹性需求的收入弹性
生产理论、生产理论、生产函数
生产理论等产量线边际技术替代率生产函数：生产要素投入与产出之间的关系
短期、短期、长期成本分析
短期成本TCTVCTFC短期成本函数、曲线长期成本曲线（短期成本曲线的包络线）规模经济性决定因素
博弈论
纳什均衡：如果另一个参与者的战略给定，就使所有博弈的参与者都不能再提高其收益占优战略：一家企业的最有战略不取决于另一家企业的选择最大最小战略：非合作性博弈：参与者无法通过达成有约束力的协议或建立信赖关系。（囚徒困境：个人追求经济理性的结果导致集体的非理性）
企业竞争与战略
波特五力模型竞争内容不对称信息（契约签订后）委托代理（契约签订前）逆向选择企业扩展战略
f公司治理学公司治理学
基础理论
企业制度业主制：企业为个人所有；无限责任合伙制：共同所有，共同管理；无限责任公司制：独立于出资人经济实体；股权自由转换；有限责任公司治理问题股权分散化（股东行动不一致，治理成本高；对经营者监督弱化；受机会主义威胁）所有权经营权分离（股东与经营者利益目标偏离）两大主题监督和控制经理人员行为；保护公司利益相关者的利益公司治理架构内部治理（股东会、董事会、监事会、经理人之间博弈均衡安排）外部治理（市场的竞争压力迫使公司要有适应市场的治理安排）治理模式家族式治理（亚洲）：家族占有公司相当股份并控制董事会内部治理（日、德）：股权相对集中；由法人股东持有（企业间交叉持股）；通过董事会、监事会参与公司治理外部治理（英、美）：股份相对分散；控制权在管理者手中；外部监督起主要作用（产品市场、股票市场、经理人市场、并购压力）
内部治理
股东会r