应用方面需要提高
积极参加公司组织的培训，能够掌握和运用新知识
能够掌握新知识，但是不能很快地运用到工作中
学习热情不高，学习效率很低
工作考虑工作质完成的工作量工作量超出大按时完成公司工作量偶尔低很少按时完成
量量，看工作比要求的多家的平均水平要求的工作量于平均水平公司要求的工
5量的多少
作量
出勤工作纪律从未请假、迟从未请假，但偶尔请假、迟偶尔请假、迟经常请假、迟
率性、迟到早到或早退
偶尔迟到或早到或早退，但到或早退，但到或早退
5退次数等
退
理由合理
理由不合理
（二）月度绩效考核结果等级划分
资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下
表所示。
月度绩效考核等级划分表
等级名称
得分范围（分）
奖惩措施
A级
90100
月奖励150元
B级
8089
月奖励100元
C级
7079
月奖励50元
D级
6069
不奖不罚
E级
60以下
罚款50元
（三）月度绩效考核的实施
资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。
①部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。
②部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。
③人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的
绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。
四、年度绩效考核的实施
资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核
的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。年度绩效考核等级划分表
f等级名称
得分范围（分）
奖惩措施
A级B级C级D级E级五、绩效考核结果应用
9010080897079606960以下
年终奖金加500元年终奖金加300元年终奖金加200元
年终奖金不变年终奖金减200元
①部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划，
指导资产管理人员学习和成长。②公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好。
六、绩效结果反馈
绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。因此，绩效
考核结果反馈应该r