海外库房，有可能在海外库房放一段时间，库房再经二次运输，最后发到货物站点，而有些材料则直接通过当地子公司和当地供应商签合同进行本地采购。除了这个主体流程之外，还有一些管理和监控功能，比如供应链策略、库房进销存报表，包括物流费用统计，物流KPI，特别的还有异常监控，在海外经常遇到一些异常情况，比如一箱货，货代帮你拉好几遍骗你运输费用。中兴通讯在全球拓展环境下，面对企业供应链要求，从两方面着手，一是内部提升自身管理要求，二是满足外部要求。内部提升包括四个方面：一是供应商管理，包括对供应商能力认证的要求；二是准时交付的要求；三是成本最优化的要求；四是IT方面的要求。满足外部方面主要包括满足客户要求和满足当地政府要求。1、内部提升供应商能力对内部提升的四个方面，供应商管理方面可再往下细分为质量保证能力、供货能力、服务能力。质量保证能力包括产品认证、质量认证、按规认证、产品质量，供货能力包括进出口资质、产能、供货周期、商务模式。服务能力主要考虑到售后服务和维保。2、内部提升准时交付准时交付是很关键的，中兴通信的交付不再是以前狭义的交付，而是广义的，即包括企业内部采购周期和生产周期，又包括在全球环境下物流运输的周期，甚至还包括工程施工周期。3、内部提升成本最优化成本最优化方面的考虑因素也比较多，在全球供应链环境下面，不仅需要考虑采购成本，还需要考虑发货成本、海外运输成本，还有一些在海外报关进出口需要关税成本、费用成本。4、内部提升IT能力在系统方面，在全球化环境下，需要满足多语言，多法人，跨文化，跨时区，高性能，高性能。我举一个系统在海外应用的例子。在印度，有一个库房没有无线网络，只能通过有线，带宽只有几十K，那么在这样有限的条件下，如何使系统的应用不受影响是需要我们好好考虑的。再就是服务全球化。现在是真正意义的全球7×24小时服务，这对我们提出了更
f高的要求。5、外部提升满足客户要求外部的要求，在满足客户需要方面，需要我们通过相关原则，比如产品认证，在通讯领域质量认证主要是ISO2000，安规认证主要是欧盟的一些认证标准。服务能力强调B2B交易，有很多高端客户需要，包括专业清单方面，产品追溯、条码标识以及CallCe
ter。6、外部提升满足当地政府的要求满足当地政府要求方面主要包括审计的要求，即风险管理；再就是税收政策的要求，现在所说的“金砖四国”包括中国、印度、俄罗r