宁波理工学院
《供应链管理》选修课程期末大作业
题目：
华为的供应链管理分析
组员姓名及学号：
姓名
学号
黄未
3120123008
朱鹏炜
3120123039
任课老师：完成时间：
葛洪磊2014525
f目录
1供应链及其管理的概念42公司背景5
21发展历程522宜家的机构组织623各管理层之间的关系73华为案例分析731内部供应链的协同管理732外部供应链的协同管理833华为公司供应链协同管理的效果94华为国际市场分销状况95华为前阶段在供应链上存在的问题126同类型企业的供应管理1361中兴通讯介绍1362中兴全球供应链机遇与挑战研讨1363供应链全周期管理167华为的ISC供应链管理体系1871华为供应链的调整1872华为供应链变革存在的挑战19
f引言
目前，企业在跨国经营中竞争已由产品竞争逐渐转移到供应链之间的竞争，供应链协同管理以其优于传统供应链管理的出众表现，在世界得到广泛应用。虽然我国的跨国企业供应链协同管理发展刚刚起步，但是以华为为代表的一些优秀跨国企业通过实施供应链协同管理技术，帮助企业改善了供应链绩效、控制了隐形的运营费用，使拓展后的供应链风险系数降低到最小，我国企业在跨国经营中，应结合自身实际，探索出具有中国特色和国际竞争力的供应链协同管理运行模式。
20世纪90年代以后，随着科学技术的不断进步和经济的飞速发展，世界各国的国内市场逐步与国际市场接轨，全球化信息网络和全球化市场的形成及技术变革的加速，使得企业所处的外部环境发生了显著的变化。以整个世界作为资源配置的大舞台，生产资本向全球流动以及由它所带动的全球贸易和金融活动，就成为当今世界经济的主要特征之一。围绕新产品的市场竞争也日趋激烈，企业在跨国经营中面临着新的挑战。跨国经营的企业为了通过国际性运营得到最大收益，就要利用发展中国家的廉价资源，把合适的国家变成它的产品生产线，结果是导致竞争的全球化。如果跨国公司要想继续保持竞争优势，就必须通过战略调整，提高在全球范围内整合资源的能力。供应链协同管理SupplyChai
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