运输部管理制度
公文第一部分运输部部门职能部门名称：运输部上级部门：总经理下级部门：驻无锡办事处部门本职：运输经营管理、信息统计及传递工作主要职能：1、负责组织运输服务和运输过程组织。2、市场开发及经营合同签订。
f3、经常保持与顾客沟通，用良好的服务让顾客满意，组织用户综合满意度调查。
4、组织编制公司年度经营计划，并根据经营需求滚动实施，合理整合运输资源和动力，组织运输管理和评价，并对实施的有效性和纪实性负责。
5、负责运输车辆的管理，进行车辆运行信息控制，使运输过程控制有效；根据信息量，调动车辆及时装车，完成发车运送工作。
6、严格车辆运输管理要求，避免交通安全事故，及时处理交通事故，确保运输货物安全准时送达顾客。
7、对公司内部的运输专用工位器具负责提出使用要求和审验，负责运输车辆保养，保持车辆技术状态。
8、负责对司机的安全教育培训及管理。
9、主管运输服务过程的监督和检查负责外包承运单位管理与控制。
f第二部分运输部岗位职能一、运输部长岗位职能岗位名称：运输部部长直接上级：总经理直接下级：调度员
f本职工作：全面负责运输车辆、人员、资源管理；负责部门统计信息的传递工作。
职务规定：
1、根据货源方的生产计划，制定本部门的年度、季度、月份的工作计划和业务发展计划预算，经上级批准后执行。
2、根据公司运输经营业务发展，制定本部门的各项规章制度、业务流程及定岗定编工作。
3、根据运输资源，编制生产计划，合理调度车辆，优化运输流程，力求低耗高效。
4、搞好运输资源的合理开发，编制可行性计划。
5、协助资产管理部严格执行运输车辆的各项管理制度，做好证件、保险、运输票据的管理。
6、负责运输车辆的保养，保证车辆的完好率，对需要检修的车辆做好检修记录，
f审核签字后转资源管理部按资产管理程序执行。7、提供《在用车辆统计表》、《启封车辆申请表》，上报总经理，按资产管理程序
执行。8、负责承包车辆的直接管理工作。9、加强部门之间及服务单位之间的沟通，提高工作质量和服务质量。职责规定：1、对运输的安全与质量负责2、对货物的装载合理性、正确性负责。3、对上报各种报表、传递的数据信息的正确性、完整性、及时性负责。4、对因管理不善、监督不严造成的不良后果负责。
f5、对运输工作的计划完成情况负责。6、对所属下级的纪律行为、工作程序、整体精神面貌负责。7、对运输部的事故车辆完好性负责。职权规定：1、对运输的各种凭证、报表等r