面预算管理的控制职能才能得到有效地发挥，而ERP沙盘各个子系统为
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全面预算管理的开展提供了各种必须的数据，ERP沙盘系统会自动记录企业发生的每一笔业务，当预算管理需要数据时，既可以通过ERP的各个子系统获得，举例而言，ERP的子系统销售子系统、采购子系统等，当企业全面预算管理对企业的销售以及成本之间的数据进行比较分析时，就可以从这些子系统中获取各种信息资料。
三ERP沙盘能协调全面预算各部门的运行
全面预算管理涉及到企业的各个部门，如销售、采购、生产、财务等，上述各个部门之间通过有效地沟通以及协调，才能确保全面预算职能的实现。而利用ERP沙盘预算工具则有助于企业各个部门能够清楚认识到自身在整个ERP系统中的地位与作用，同时也有利于各个部门正确意识到自身与其他部门之间的关系。
二、ERP沙盘在提升企业全面预算管理中的具体运用
ERP沙盘在企业全面预算管理中的运用具有一定的客观必然性，这是由ERP沙盘的独特优势所决定的，ERP沙盘在提升企业全面预算管理水平中所发挥的作用主要体现在以下几个方面：
一实施ERP有助于全面预算管理实现企业战略
在ERP沙盘的有效帮助下，企业全面预算管理不再仅仅是对于企业的经营目标进行控制，相反借助于ERP，企业全面预算管理成为指导企业经营管理方向的一个预算工具。通过ERP的帮助，企业全面预算管理中对于各个职能部门的有效协调成为了可能，大大减少了因为部门之间的内耗所导致的各种效益损失，鉴于此，ERP沙盘与企业全面预算管理的有效结合，拓展了预算管理的基本内涵，使企业预算管理成为了促进企业战略实现的有效工作。
二实施ERP实现了企业预算管理全过程的控制
按照预算管理的阶段来划分，企业全面预算管理的功能基本上表现在事前控制、事中控制以及事后控制三个阶段一般来讲，在传统的预算管理中很难做到上述三个阶段的全面控制，没有ERP的协助，全面预算管理基本上集中在事前控制方面，对于事中以及事后控制力有不及。在ERP环境下实施全面预算管理不仅能有效协调这三大职能，而且把这三大职能有机地整合于计算机软件系统中，成为具有互相配合、协调、组织功能的新型管理模式。
三ERP增强了企业预算目标实现的可执行性
理论上，企业的预算管理目标与企业的战略目标之间具有高度的一致性，然而在企业的实际经营过程中，二者之间的一致性因为多种因素的影响会遇到一定的干扰，ERP沙盘预算工具作为一个高度集成的信息系统，采用这种模r