“三重一大”事项议事决策暂行规定
为认真贯彻执行民主集中制，进一步健全和完善党内监督制度，提高院内“三重一大”事项议事决策的规范化、制度化、程序化水平，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和市纪委对“三重一大”事项相关规定，结合我院工作实际，制定本规定。
一、“三重一大”议事原则（一）医院实行行政领导负责制，党委发挥政治核心作用。（二）凡属“三重一大”事项，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则执行。（三）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。（四）坚持责任追究的原则。对执行“三重一大”事项集体决策制度中出现的决策失误、执行不力或错误执行并造成严重损失的行为，按照实事求是、客观公正的原则进行责任追究。二、“三重一大”议事的范围“三重一大”事项是指重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用。根据医院实际情况，“三重一大”事项具体是指：（一）重大事项决策：1贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，上级重要文件、会议精神的具体意见和措施；2医院中心工作、中长期发展规划、总体布局调整的事项；3重大改革，重要政策和制度的制定、修改、废止；
1
f4医院内设机构编制（含人员编制、床位编制）与职能调整的事项；
5人才引进、调进、专业技术人员的招聘及专业技术人员职称评定和聘用的有关事项；
6需向上级请示、报告的重要事项；7提交职代会审议和表决的事项；8推荐或确定外出考察人选事项；9其他需要院办公会讨论决定的重大事项。（二）重要干部任免1、中层干部的选拔、推荐、提名、任免、调整、解聘；2、职权范围内的表彰、奖励、处理决定；3、中层后备干部考察。（三）重大项目安排1按照法律、法规和规范性文件规定要求应当进行比选、招投标的建设工程项目；2符合政府集中招标采购项目；3医院固定资产处置；4大投资计划和管理事项、重大融资项目、重要合同拟定和履行。（四）大额度资金使用1单笔支出在5万元以上的单位财务预算内外资金；2政府投资项目资金、专项资金、固定资产购置资金支付；3按照要求应当由院办公会讨论决使用的资金等。三、“三重一大”决策程序
2
f（一）民主决策程序1涉及重大决策问题，提交决策之前，根据具体情况，经过必要分析、可行性论证或相关科室提交可行性论证报告或者制订出具体的方案，再提交讨论；对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询r