企业战略管理理论发展
摘要战略是一种布局和取舍。根据企业战略管理理论的发展历史及演变过程，将企业战略管理理论的产生与发展分为以下几个阶段早期理论的发展与研究、近期企业战略管理理论的发展与研究、企业战略观念的新发展，并分析了每个阶段的理论基础及特点，介绍企业战略发展趋势。关键字：企业战略、发展、战略资源战略原是军事术语。“战略”源于古代兵法，其含义“将军”，意义是指挥军队的艺术和科学。因此战略的本义是对战争全局的谋划和指导。企业战略是企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划。企业战略管理是指企业确定其使命根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标为保证目标的正确落实和实现进行谋划并依靠企业内部的能力将这种谋划和决策付诸实施以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。一、早期理论的发展与研究：1938年切斯特巴纳德首次将战略的概念引入管理理论认为在需要做出决策的任何情况下企业都必须考虑战略因素并提出组织与环境匹配的主张成为现代竞争战略分析的基础。1962年美国管理学家商业史学家小钱德勒出版《战略与结构》一书他将战略定义为“确定企业的长期目标与近期目标选择企业达到这些目标所遵循的途径并为实现这此目标而对企业重要资源进行的管理”。在该书中钱德勒首次分析了环境、战略、组织结构之间的相互关系认为企业的经营战略要适应环境企业的组织结构又必须适应企业战略并随企业战略的变化而改变从而确立了“环境战略结构”这一以环境为基础的经典战略理论分析方法。一般认为企业的宏观环境因素有四类，即政治和法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。政治和法律环境，是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。经济环境，是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、发展状况、宏观经济政策等要素。社会文化环境，是指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模与地理分布等因素的形成和变动。技术环境，是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展
f趋势等。技术环境影响到企业能否及时调整战略决策，以获得新的竞争优势。1965年美国学者安索夫发表了《公司战略》一书把企业战略研究r