事会会议
1、研究并决定公司的经营方针，发展规划、经济等决策，并对公司的重大经营和经济决策负责。
2、研究制定年度财务预算，决算方案和利润分配及亏损弥补方案。
3、研究并决定《公司法》规定的其它重大事项。三、坚持所有权和经营权分离的原则，积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。五、组织贯彻董事会议决议，并检查决定的执行情况。六、负责审定公司规章制度、工资、奖金实施方案，员工生活福利及其他重大改革事项。七、搞好公司上下员工的思想政治工作，加强队伍的建设，成立一支作风优良、纪律严明、适应公司发展需要的队伍。
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f二、总经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，主持公司全面工作，组织实施董事会决议。
二、制定公司管理方针和目标，批准发布公司的各项规章制度等文件。
三、任命管理代表，授权管理代表，督促、检查，协调各职能部门和单位的质量、安全管理。
四、负责主持公司管理评审，对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策，规定公司组织机构的设置，分配管理职能，规定各部门的责权，批准实施奖惩报告。
五、负责实施董事会决定的经营和经济，财务决策，组织建立和建全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实施统一领导分工负责，并根据考核结果批准实施奖惩。
六、提出副总经理和技术，经营业务及中层负责人人选，提请董事会研究决定。
七、对公司的质量，安全管理全权负责，是公司的质量和安全生产第一责任人。
八、完成董事会授予的其它工作。九、负责主持召开公司办公室会议解决公司项目重大、项目经理解决不了的问题。十、负责公司内部重要文件及报票签字等。
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f三、综合办公室岗位职责
（一）参与政务：办公室是综合职能办事机构，负责处理日常事务性工作。
1、负责公司的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
2、负责公司会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。3、负责收集各类政策、法规、信息，及时反馈给领导，为其决策与管理提供科学依据；4、每月初催各项目及各科室出台帐，分配制订。5、各工程项目进度，写出报告。接收周计划表并核实。6、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理日常活动及外出活r