漯河市润泽市政工程有限公司
管理制度
二零一六年七月
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f第一章总则
为推进现代化管理制度、完善机制、规范行为，使公司管理科学化、制度化、规范化，促进公司可持续健康发展，根据国家《企业法》等有关法规，结合公司实际，特制定本《管理制度》。
一、规章制度是企业的内部法规，是各项工作遵循的程序和准则，是推进现代化企业管理的重要基础。公司每个员工须严格认真地自觉遵照执行。
二、公司编制本制度，旨在规范员工行为，发挥团队精神和激励个人创业积极性，建立科学管理体系，从而实现企业长效科学发展。
三、公司员工必须努力提高个人素质，通过科学实践、业务学习和培训，造就一支思想好、作风硬、技术精的员工队伍。
四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自己的聪明才智，提出合理的建议。
五、公司员工要牢固树立“厚德为本、诚信兴业”的企业理念，发挥求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结互助、和舟共济，讲究职业道德和企业自律，视企业声誉为自己的生命。
六、全体员工执行本制度一律平等，对各种违章违纪行为，都将按本制度处理。
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f第二章公司机构设置
董事长总经理
综预财工经项材
合算务程营目料
办部部技部管部
公
术
理
室
部
部
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f第三章公司总经理职责
总经理是公司的主要负责人，对公司的生产和经营管理，全权负责。其职责是：
一、认真贯彻执行各项工作决议，落实各项经济指标，根据公司机构的部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作任务。
二、直接对上级负责，受其领导并接受其考核、评定。三、全面负责对公司人、财、物的统一管理，主持公司全面工作。四、组织、领导公司各部室编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。五、根据建筑市场的竞争规律，建立统一、高效的组织管理体系。六、建立以人为本的企业激励机制，为员工创造施展才能的平台。七、建立全面质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。八、对全体员工进行业绩考核和奖惩兑现。九、控制管理财务资金合理流向，使公司管理实现科学化、规范化、制度化。十、吸纳员工提出的各项合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
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f第四章岗位职责
一、董事长岗位职责一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针政策在企业内部的贯彻和实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司的利益。二、定期召开主持董r