6S推行手册
1了解成功企业的管理方法
任何企业的成功，都来自于企业全体成员的艰苦奋斗，在这个奋斗历程中，需要全体成员都参与下列的管理活动：6SQCCTQMTPMJIT目视I6S即整理SEIRI，整顿（SEITON）清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE五个日语的罗马拼音安全（SAFETY因其均以“S”开头简称为“6S”IIQCC品管圈也称之为QC小组指的是由同一工作场所的人68人左右在工作中寻找课题自动自发的组成一个个小团体小组然后分工合作应用品管的统计手法当工具进行分析、解决工作中存在的问题以达到提升工作绩效的目的IIITQＭ全面质量管理指的是一个组织以质量为中心以全员参予为基础目的是通过让顾客满意及组织和社会所有成员皆受益而达到长期成功的管理途径IVTPM全面生产管理企业以追求生产效率的极限为目标从意识改变到使用各种有效的手段构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系最终达成“0”灾害“0”不良“0”浪费从生产部门开始到开发营业管理等所有部门从最高领导到每一线作业者全员参予对企业进行全方位的改善VJIT实时生产方式后工程在必要时到前工程购进必要数量的产品而前工程立刻对后工程需要的数量加以补充VI目视管理是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法强调使用颜色达到“一目了然”的目的
3解决上述问题的办法6S
为了解决上述之问题我们推出了一种方法6S6S就是整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE五个日语的罗马拼音安全（SAFETY因其均以”S”开头故简称为6S6S活动提出的目标简单而明确就是要为员工创造一个干整洁舒适合理安全的工作场所和空间环境6S的倡导者相信保持工厂干整洁物品摆放有条不紊一目了然能最大程度地杜绝浪费、保证质量、提高工作效率和员工士气让员工工作得更安全更舒畅
32整顿
必要的东西分门别类依规定的位置放置并摆放整齐加一标示321目的
◆清除“寻找”的浪费◆工作场所清楚明了
◆整整齐齐的工作环境◆消除过多的积压物品
整顿就是将所留下来要的物品如工夹具、计测用具、物料、半成品等物品的位置固定下来明确放置方法及予以标示以便在需要的时候能够立即找到观察一下周围的情况我们会发现在多数工厂里有太多的时间是浪费在凌乱的棚架上寻找急需的东西整顿的第一目的就是设法排除“寻找”的浪费322注意点这是提高效率的基础323实施要领1落实“整理”的工作2明确“3要素”原则场所方法标示3大量r