使用“目视管理”明确“3定”原则定点定容定量4324整顿优先考虑的场所
◆会出现较好效果的场所◆较短时间内可实施的场所◆给顾客留下不好印象的场所
6S的功能有
1提升企业形象
◆干整洁的工作环境会使顾客产生信赖感◆有信心欢迎客户、合作伙伴等来观摩会成为学习的榜样
2提升员工归属感
◆人人变成有素养的员工◆员工有成就感、满足感
3浪费减少
◆减少资金形象人员士气场所效率品质成本等的浪费
4安全有保障
◆各种区域清晰明了◆信道明确、畅通◆作业防护
5效率提升
◆一目了然的工作场所◆好的工作气氛
325进行整顿的基本方法有下面4种◆分析情况◆明确场所◆明确方法◆明确标示◆物品摆放有序
◆有素养的工作的伙伴
1分析情况
如果工作场所没有划分要摆放区域制定摆放要求多品种多批量生产时可能带来许多头疼的现场管理问题假如能用图表画出一天中厂内工具夹具量具等的传送情况我们会发现来来回回的传送只是因为这些物品摆放位置不合理造成的，将常用的物品摆放在较近的位置，既可减少许多无效的劳动，同时也能提高效率，减少不满情绪
姓名：
VII广告牌管理是将希望管理的项目通过各类管理板指示出来使管理状况众人皆知
以上功能自然会提升效率、增加利润、安全保障此外质量保障的基础在于认真对待任何事情不