公司确定的筹建机构负责人为项目负责人。（三）投资项目运营以后，本公司派往项目公司管理岗位的人员为项目负责人；派出二人以上的，由本公司指定负主要责任的人员为项目负责人。第七条投资管理部是本公司负责管理项目投资前期和筹建阶段工作的主管部门。项目投资进入运营阶段，投资管理部、行政人事部、财务部，是项目投资相关业务的主管部门；
第三章项目投资的基本原则与决策程序
第八条项目投资应当符合国家法律、法规和产业政策，坚持在特定时空中，投资战略清晰、风险可控可量、效益可比的投资原则。第九条选择拟投资项目应当符合下列条件：（一）符合本公司战略发展规划、产业布局和经营范围；
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f（二）与本公司现实的资源条件、管理水平和筹资能力相适应；（三）项目采用的技术装备符合当代经济技术水平的要求具有较强的先进性，。第十条本公司项目投资决策实行“二评三审”制度，主要决策程序包括：（一）分管副总裁审查批准投资管理部或子公司或其他方提供的选项；（二）组织初步市场调研和土建、工艺、技术、生产考察，编制项目建议书；（三）总裁或总裁办公会议对项目建议书审查后批准立项；（四）对拟投项目组织编制可行性研究报告，进行初步评审和论证；（五）总裁批准将项目可行性研究报告提请投资委员会再次组织专家评审或技术论证；（六）投资委员会审查批准实施拟投资项目。
第四章项目投资的前期工作与决策
第一节选项
第十一条公司投资管理部应当根据公司发展战略规划多渠道积极搜集项目。
第十二条公司鼓励内部职工积极推荐项目。内部员工推荐项目实施后确有较好收益或成效者，公司可以给予适当奖励。
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f第十三条投资管理部负责对项目的收集、调研、预选，实行分类管理，建立项目储备库。对符合当年投资计划要求、具备申请立项条件的备选项目，由投资管理部经理确定一名人员为项目经理，全程负责掌握该项目投资决策进度、实施动态和有关资料的内控工作。
第十四条项目经理将拟申请立项的备选项目编写拟投资项目概况，填入【项目立项审批表】，投资管理部经理签署意见并经主管副总裁书面同意后，提请总裁决定是否同意该项目的选项。第二节第十五条批准立项对经分管总裁同意选项的拟投资项目，由投资管理部组织初步调研或
与合作方初步谈判达成合作意向后，编制符合以下内容要求的【项目建议书】或【商业计划书】：（一）项目来源和背景，产业政策背景和技术进r