目
录
第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章
总
则
项目投资的管理体系项目投资的基本原则与决策程序项目投资的前期工作与决策项目筹建阶段工作项目运营阶段工作附则
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fXXXX项目投资管理制度
第一章
第一条目的
总
则
为规范XXXX项目投资行为，防范和控制投资风险，强化项目投资的后续管理，保障公司资产安全和增值，特制定本办法。第二条范围
适用于XXXX所有投资项目。第三条定义
（一）项目投资项目投资是指本公司以赢利为目的，独资或与他人合资进行的固定资产投资、资本运作、资产经营等活动，以及与其他投资人、技术持有人合作开发或建设的活动。（二）项目公司“项目公司”是指本公司以项目投资方式独资或与他人合资设立的经营实体，包括控股子公司、分公司和参股公司。（三）分公司分公司是在业务、资金、人事等方面受本公司管辖而不具有法人资格的分支机构。（四）控股子公司
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f控股子公司是指本公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益超过50的企业法人。（五）参股公司参股公司是指本公司直接投资或与其控股子公司合并投资占股东权益不足50的企业法人。（六）投资委员会投资委员会是XXXX的非常设机构，组成人员由公司董事会聘任，其投资委员会在董事会授权范围内有权最终决定或否决公司投资。（七）投资管理部投资管理部是XXXX实施投资管理的职能部门，其主要职责是：负责本部投资项目的策划、论证、实施与监管；负责所属企业投资项目的审查、登记和监控。
第二章项目投资的管理体系
第四条年初由分管副总裁根据本部和子公司的项目投资需求，组织投资管理部拟定公司下一年度项目投资规划和额度，经投资委员会研究通过后批准执行。第五条项目投资的管理分为以下三个阶段：（一）自筛选项目被批准立项，至经董事会或股东大会研究通过项目可行性研
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f究报告并批准实施为止，为项目前期工作阶段；（二）自项目被批准实施，至完成项目公司的工商登记注册或项目工程建成投产，为项目筹建阶段；（三）自项目公司完成工商注册登记依法取得经营资格、非法人项目依法成立或项目工程竣工投产后，为项目运营阶段。第六条项目投资实行项目负责人制度：（一）项目前期工作阶段，公司投资管理部经理或其选派人员为项目负责人。（二）项目筹建阶段，本r