，跟上时代的潮流，而不是“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”。企业的发展需要公司各阶层人士，尤其应该自上而下地齐心协力，心往一处想，劲往一处使，这样才能更快更稳地提高企业经济效益。二、调整所有制模式，让公司全员拥有公司在上文中，笔者说到，只有公司所有员工一心为公司的壮大发展考虑，努力工作，企业腾飞的那一天就不会很远了当然，很多人会问：“如何才能够不断增强企业内部的凝聚力，以至于让整个企业爆发无限的工作热情呢？”笔者在研究美国星巴克咖啡这一成功案例时发现，星巴克的老总霍华德舒尔茨就是想办法让企业员工、雇工、甚至兼职工对企业有归属感，不断加强企业的凝聚力量，整个企业抱作一团，还有什么事做不到呢？霍华德舒尔茨的做法是为企业每一位员工投医疗保险，做到让每一位员工持有公司的股份，让员工们意识到他们真正的是企业的一部分。霍华德舒尔茨让他们认识到，企业的发展关系到他们自己的切身利益，而他们自己的工作能力与状态也会影响到企业的经济效益。这样一来，为了获得更高的薪酬，星巴克公司的员工们自然打起十二分的精神努力工作，整个企业的工作氛围发生了翻天覆地的变化，整个企业的经济效
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益也得到不断的提升。笔者认为，我国的一些企业完全可以像星巴克公司一样，向员工们发放可以将公司利益和员工个人利益联系起来的福利政策，如医疗保险等。一些上市企业还可以将一些股份发放到员工手中，这样一来，企业的经济效益就直接关系到员工个人的收益情况了。通过这些方式，企业管理者就可以充分地激发员工工作的热情和积极性，在同样地时间里就能创造更多的价值产品，做到提升生产效率，企业的经济效益自然就会不断提升了。三、发展生产技术，攻关发展瓶颈邓小平曾经说过：“科学技术是第一生产力。”这一句话无论是在改革开放前亟需提升国家实力的中国，还是目前竞争力度越来越大的中国市场，都是同样有效，且永远都不会过时的。我们的企业要想在各自的领域里不仅能够稳定向前，还能够迅速发展，做到企业发展腾飞的程度，发展生产技术是唯一的道路。我们的企业想要在目前已有的企业实力基础上，还能不断提升企业经济效益，发展企业生产技术，攻克发展技术瓶颈，是非常有效且必须进行的途径。我国很多企业的生产技术都偏向于粗犷型的发展模式，很多企业对生产资料的利用率都非常低，这就造成了很大的资源浪费。这也是很多企业生产的r