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论提高企业经济效益的主要途径作者：王迪
摘要：经济效益是一个企业赖以生存的主要养分。在当前企业之间的竞争空前剧烈的情况下，怎样才能带领企业稳步发展，提高企业的经济效益是所有企业管理者都在竭力思考的重大问题之一。在接下来的文章中，笔者会依据自己的一些经验，针对怎样提高我们的企业经济效益的主要途径这一问题谈一谈自己的看法。关键词：企业；经济效益；途径中图分类号：F2703文献标识码：A文章编号：1001828X（2013）110001转眼间2008年金融危机已经过去五年之久，但金融危机留下来的影响却延续至今，这一场金融危机给所有企业的教训也会在企业发展的历史上留下重重一笔，为企业将来的发展给予最大的警醒。如今，我国的商业环境虽然大好，但是在激烈的市场竞争下，我国大多数的企业单位都感到巨大的发展压力。如何在人才济济、随时面临挑战的商业战场上立于不败之地，是各大企业管理阶层人士迫切想要知道的。笔者认为，在如此激烈的商业竞争下，想要保证自己企业不断稳步发展的重要途径就是提高企业经济效益。如何在这没有硝烟的战场上不断的提高企业的经济效益呢？下面的文章中，笔者会详细介绍一些笔者自己在这方面的一些想法。一、完善企业成本管理机制，加强企业资金紧缩性在我国，很多的企业在最初的发展过程中，并没有注重企业资金的管理。主要原因就是缺乏专业人才对企业资金管理制定专门的管理机制，以至于在接下来企业的发展中，我们的企业中生产成本管理不到位，直接导致了资金的利用率不足。随着市场竞争力度日益加剧，很多企业在意识到这个问题的时候，企业利益已经遭受或大或小的损失了。虽然在此时进行资金管理修正，完善企业生产成本的管理机制有亡羊补牢的嫌疑，但有改进的想法总比一直放着一个已知的问题不去解决，让企业一直遭受损失要好得多。所以笔者说，如果希望提高企业经济效益，主要途径之一就是完善企业生产成本管理机制，加强企业资金的紧缩性。那么，如何完善企业生产成本的管理机制，并加强企业资金的紧缩性呢？笔者认为，招聘经济管理方面的专业人才是改善企业资金管理状态的比较快捷的途径之一。俗话说，千金易得，人才难寻，一位有着真才实学的专业经济管理人才，实在是企业发展过程中最大的助力。当然，资金管理机制的完善，还需要企业管理层人士的鼎力相助，这就需要管理层的人士变更很多自己曾经的资金管理理念，树立与时俱进的新理念r