标准化◇及时处理呆滞物料
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f采购与供应商管理、物流与供应链管理、仓储配送管理专家
6如何进行库存分析？如何制作《库存分析报告》？★案例：华为公司“呆滞物料分类与管理办法”探讨；★案例：某电信运营商《库存分析报告》模板研讨；★案例：某集团公司采购计划体系业务流程介绍。
第七部分：成品仓储与物流管理实务1．如何有效进行成品仓储管理2．如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调3．成品发货与退货业务流程4配送中心的概念、种类、功能介绍5欧美发达国家的配送中心6我国配送中心的现状与趋势7．配送中心的现代化物流技术8配送中心的工艺及运作管理9如何布置仓储收发线10．如何进行生产物流系统设施规划11仓储物流设施与设备分析与介绍12仓储物流设施规划与物流物流分析13．生产物流系统与生产计划14．大规模定制生产物流管理方法★案例：某知名消费流通企业仓储配送体系介绍；★案例：仓储设施规划与物流管理经验分享；★案例：消费电子行业物流配送体系分析；
第八部分物流与仓储成本控制1．物流配送与仓储成本分析2．降低成本的战略、战术分析3降低成本的渠道、技术介绍4仓储成本分析与控制5运输成本分析与控制6配送成本分析与控制7物流包装成本分析与控制
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8装卸搬运成本分析与控制9流通加工成本分析与控制10物流信息成本分析与控制11其他物流成本分析与控制★案例：为什么说物流成本是“沉没成本”系列精典案例分析。
第九部分高效仓储管理与配送运作实务之绩效评估1．如何设计物流与仓储绩效体系？2．一般企业物流与供应链指标体系分析◇合同及时齐套发货率◇存货周转率次年◇采购成本下降率◇合同平均运作周期（天）◇低周转及呆滞物料比例（％）◇库存准确率（）◇库存周转率◇缺货率◇无误交货率◇交货及时率3．物流与供应链绩效改进方法4．物流与供应链绩效改进工具★案例：某零售企业物流与仓储绩效评估体系详述；★案例：供应链企业绩效评价与激励机制探讨；★现场答疑与经验交流。
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吴诚老师简介【专业背景】
北京大学汇丰商学院清华大学人民大学武汉大学北京科技大学国际贸易中心ITC项目美注册职业采购经理CPPM项目总裁班特聘讲师总裁班特聘讲师总裁班特聘讲师企业管理r