4．物料仓储调度管理5．库存料账管理6．物料仓储管理的盘点管理7．设计仓储系统和工作流程8．进料、退料和发料作业的流程9．不同生产形态库存控制点的设置10．滞料与滞成品的处理★案例：JIT、VMI、JMI等技术的应用案例及模型分析；
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★案例：某著名制造企业仓储计划与调度体系介绍。
第五部分：物料与仓储现场管理技巧1．仓库空间规划技巧2．仓库内部区域划分与标识技巧3．货位的合理规划及仓库的优化布置4．提高仓库空间利用率的方法5．根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识6．如何提高仓库储存能力7．合理的存货周转率与仓库储存定额确定8．正确进行物料堆放的技巧9．库区规划及通道设置技巧10．确保物料先进先出的方法11．物料ABC管理法12．仓位设置方法及颜色管理13．仓储的基本流程与使用单据14．如何做好仓库的安全与保卫工作★案例：物料与仓储管理双向交流与经典案例分析★案例：如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平？★案例：如何实现分区、分库、分位规划，提供物流效率？
第六部分：物流计划与库存控制管理1．仓储计划管理◇◇如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？制定预测的原则与一般步骤
2．仓储计划制定方法◇◇◇◇专家意见法（情景分析法、德尔菲法）市场测试法定量分析法基于计算机的物料计划系统MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII3．库存计划制定方法
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一般计划方法物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理MPS管理MRP管理）订货点法（最小最大库存计划方法）甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）
◇◇◇
如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？
4供应链管理环境下的库存控制方法◇定期库存控制◇定量库存控制◇经济订货批量◇库存分类管理：ABC（多种ABC分类管理）28法则周转库存缓冲库存安全库存
◇产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）◇VMI、JIT、“糖果人“等模式5其它库存控制方法与策略◇缩短提前期◇防止价格上涨◇提供销售折扣◇加大采购批量◇以赊购方式购买◇加大运输量◇按经济批量订购◇减少库存损耗◇加强预测◇库存物料r