威二、权术：权力的具体运用三、影响力第三节组织政治一、组织政治的定义二、引发政治行为的因素三、防御性行为四、增强权力的政治策略复习思考题：1、什么叫权力？它的来源和分类有哪些？2、为什么说权力的核心是依赖？3、怎样认识权力的两面性？4、权力和权威有什么区别？5、引发组织政治的因素有哪些？6、增强权力的政治策略有哪些？
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f第13章组织文化（1学时）教学目的：通过本章的教学，掌握组织文化的涵义与类型，明确组织文化对员工和组织的积极与消极的影响；了解组织文化的创造、维系与传承以及组织文化的分析与测量。教学重点难点：教学重点是组织文化的涵义、类型、功能；教学难点是组织文化的创造、维系与传承以及组织文化的分析与测量。第一节什么是组织文化一、组织文化的兴起二、组织文化产生的背景及发展过程三、组织文化的涵义四、组织文化的类型第二节组织文化的功能一、文化的功能二、作为束缚的文化第三节组织文化的创造、维系与传承一、组织文化的创造组织文化是如何形成的？二、组织文化的维系组织文化是如何被强化的？三、组织文化的传承员工如何学习组织文化？四、建设道德的组织文化第四节组织文化的分析和测量一、组织文化的分析方法二、组织文化的分析模型三、组织文化的测量复习思考题：1、制度化和组织文化之间有什么关系？2、列举国内外对组织文化类型的划分。
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f3、哪些因素影响着组织文化的创造、维系和传承？4、组织文化的分析方法有哪些？试比较几种方法的优缺点。
第14章组织变革（1学时）教学目的：通过本章的教学，掌握组织变革的定义，理解组织变革的原因，了解变革的动力和阻力，掌握推行组织变革的方法。教学重点难点：组织变革的含义、组织变革的动因与种类、组织变革的影响因素、组织变革模型。第一节组织变革的基本概念一、组织变革的定义二、组织变革的动因三、组织变革的种类四、关于组织变革的几个主要模型第二节影响变革的因素一、变革的阻力二、组织层面变革阻力三、个人层面的阻力四、变革阻力的克服复习思考题：1、组织变革变什么？2、你是否同意“抵制变革是不理智的反应”？3、什么参与方式被认为是减少变革阻力的有效技术？4、中国民营企业会遇到哪些变革阻力？5、勒温的三步变革模型是怎样处理变革阻力的？
执笔人：工商管理系人力资源教研室唐赤华审核人：编写时间：2011319
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