影响因素动态联盟的校企合作动态联盟之敏捷制造的运营企业动态联盟的能力5GE的“适应性组织”传统的管理方式：牛顿力学的“控制”金字塔组织：组织运营模式6西格玛：品质管控九宫格：把人分等、分类PM绩效管理：按照绩效计薪Ra
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g将人排序新的管理方式：量子力学的“失控”适应性组织
fFastwork快速迭代的方式进行工作、流程管理去中心化：不给人排序、分类、贴标签，给每个人适合的岗位PD绩效发展：持续提高员工素养、组织能力以提高绩效持续对话与来自于同事的洞见：沟通提供建设性意见，激发创意6设计符合组织文化的绩效管理绩效与绩效管理什么是绩效什么是绩效管理绩效联系图影响企业绩效的九个变量绩效管理对哪些方面有影响评价绩效的依据是什么如何评价可信度高演练：绘制本公司绩效联系图绩效管理体系的构成绩效思想绩效管理机构与组织绩效管理流程与制度绩效考评绩效沟通绩效考评结果运用讨论：
f本公司目前的绩效管理思想本公司可以有怎样的绩效管理思想主观化绩效考评方法的问题与局限客观化绩效考评方法的优点客观化绩效考评方法的作用战略作用管理作用发展作用客观化绩效管理流程与制度绩效指标库的建立绩效考核表的设计绩效数据管理绩效监控绩效考评绩效沟通绩效诉讼绩效应用员工职业规划岗位替代模型员工素质测评体系岗位说明书薪酬管理制度
f工作计划与总结制度会议管理制度任务管理制度客观化绩效考核设计原则与设计组织方法SMART原则清华大学卢继华的设计原则要素图示法问卷调查法头脑风暴法鱼骨图法个案研究法面谈法经验总结法对标赶超法演练：每组自选两种方法设计两个自选岗位的绩效考核指标名称常用绩效指标体系的设计技术关键绩效指标KPI组织职能与流程指标PRI岗位胜任力指标PCI工作态度指标WAI否决指标NNI工作目标MBO
f关键结果领域KPA演练：每组设计两个自选岗位的全要素绩效考核指标客观化绩效考评绩效指标单元结构的设计方法绩效考评的切入点指标名称设计被考核者指标指向设计测评工具权重目标值数据来源数据提供者演练：每组设计两个自选岗位的全结构绩效考核指标绩效沟通技巧什么是绩效面谈绩效面谈的价值绩效面谈的观念转变绩效面谈的时机绩效面谈的四象限模型绩效面谈的八步法绩效面谈的关键要点不同类型员工的绩效面谈策略
f绩效辅导的GROW法则r