布招聘内容的新颖性）。招聘流程如下：
部门负责人审核本部门人员编制情况
确认通过
报告总经理审批
通过
总经理审批同意
总经理办公室实施招聘
（2）招聘渠道为两种：内部招聘和外部招聘①内部招聘A发布信息：由总经理办公室通过《员工公告栏》向内部员工发部岗位的空缺信息。B招募方法：a员工自荐：凡对空缺岗位感兴趣，对相关岗位有一定经验并具备任职能力的员工，均可以以自荐的形式参与应聘。b内部推荐：总经理办公室依据内部员工的个人档案，协助用人部门在酒店内部寻找合适的人员补充到空缺岗位。C考核考核形式以面试、实际操作为主。E录用②外部招聘：A发部招聘信息a选择广告媒体：网络、报纸、传单等。b广告内容设计：由总经理办公室主任起草，由人力资源负责人发部。B招聘渠道现场招聘会：人才中介机构、外出上门招聘、网络常年招聘。
f3．招聘管理
（1）筛选简历，资历审查分析简历内容→判断是否符合岗位要求标准→是否能与酒店的整体目标相一致→以面广为原则，尽量多的让符合基本条件的应聘者，参加面试。（2）面试①面试前的准备：熟悉应聘者资料，确定面试地点时间，设计面试问题；②面试实施：采用灵活多样的提问方式与应聘者进行信息交流，并针对重点和疑点问题做好记录。创造融洽的面谈氛围，使应聘者能够正常发挥实际水平，了解应聘者的专业知识、岗位技能和综合素质，让应聘者了解所应聘岗位的信息和酒店的经营发展方向，最后决定应聘者是否通过本次面试。③面试结束评价：评价结果应反映出应聘者的实际情况，并有利于对所有应聘者做比较。3专业能力测试以特定的专业问题，测试应聘者是否达到岗位要求的标准。①笔试：完成用人部门提供的专业题目测试；②实际操作：由人力资源负责人或用人部门监督应聘者完成某一时段（环节）的岗位工作，如计算机操作、外语会话、客房清洁、厨艺操作等；③评估测试结果：通过者推荐给用人部门开始试用。（3）背景调查对于通过面试开始试用的应聘者，由总经理办公室出面对其的工作、学历及相关背景进行核查。主要通过电话、书面及走访三方面核查。将核查信息记录到面试人员表上，并存入酒店内部档案。注：有关员工负面信息总经理办公室主任要做慎重处理。
（二）入职管理
1．范围所有员工均需按照规定的入职程序，完成入职手续，以便能够较快的适应新的工作。2．入职程序（1）总经理办公室根据员工面试及相关能力测试评估结果向员r