姓名________________
出卷教师：
2013～2014学年第一学期《管理学原理》期末考试试卷（A）
（13营销11、13物流11班）
题号
一
得分
二总分评阅人
得分
一、计算题（10分）1．某企业经营一种产品，单位变动成本12元，年固定成本300000元，销售单价20元，本年实际销售量40000件。试计算：（1）盈亏平衡点的销售量（2）分析该企业的经营状况。
审核教师：
得分二、案例分析题（每小题30分，共90分）
1某管理局是新组建的单位，基本上由两部分职员组成，一部分是从原单位经过挑选保留下来的骨干，他们熟悉业务且思想素质好；另一部分是从别的单位分流来的新职工，他们普遍参加工作时间不长，对业务不太熟悉。
根据上述实际情况，运用赫塞和布兰查德的领导生命周期理论分析讨论，应该实施什么样的领导方式比较有效？
学号__________________
班级__________________
第1页共3页
f姓名________________
学号__________________
2图为某电子产品公司的组织结构图。该图表明，总经理对公司的财务和人事工作全权负责，并直接管理家电产品车间、电信产品车间及机械产品车间3个生产部门。设副总经理2名，其中1名负责企业的行政部和办公室的工作；另1名副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。公司的业务流程是，由企业规划部在总经理和1名主管副总的领导下，根据市场信息来规划产品的研制与生产；研发部门按照企业规划部的规划，负责新产品的研发工作；新产品研制成功，经公司领导讨论决定后，交由产品车间负责生产；销售部销售生产出来的产品，并负责收集市场反馈信息。
随着企业的不断发展和壮大，高层管理者日益感到现行的组织结构存在不足，管理机构臃肿，人浮于事的现象比较严重；产品无法满足客户的需要，销售额出现了下滑趋势；各部门之间，尤其是生产部门与其它职能部门之间的冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部制的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争力的目的。
请回答以下问题：1根据以上情况，说明该组织结构存在的主要问题是什么2如果按照事业部制的方式对组织结构进行调整和变革，应从哪些方面入手
第2页共3页
班级__________________
f姓名________________
学号__________________
3直到80年代末以前，加薪就像圣诞节的来临一样是可以预测和永恒不变的，每年都会有。现在不再是这样！报酬的增加被一次性的奖金或股票所替代。过去用工资形式来表现的表扬越来越多地被荣誉榜、电影票、老板的感谢r