功绩者。第八条季度奖即对季度工作表现突出的员工颁发季
度明星奖。有下列情形之一的，经部门推荐，颁发季度奖；1、在同类工作中，季度绩效评价名列榜首者；2、节能降耗，修旧利废，节约成本者；3、改进工作方法，勇于技术革新，为提高工作绩效取得显著效果者；4、主动承担边界责任，有效提升团队工作效率者。
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f第九条
年度奖，设有“管理创新及合理化建议奖”、
“优秀员工”、“先进员工”、“优秀管理者”“特殊贡献奖”等奖项。在年末，由集团行政办公室组织评选活动，稽查队结合年度检查情况核实无异议者，年终会上给予奖励。1、针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为10005000元不等的三级奖励；2、当选集团年度优秀员工者奖金1000元以上，由分公司评选，报集团审核公示；3、对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为3000、5000元两个等级的奖励标准，由分公司推荐，所属事业部审核，报集团审核公示；4、为公司经营和发展，创造出全新的理论、方法，并在推广应用中获得经济效益和社会效益贡献突出者，享受集团年度最高荣誉及表彰特殊贡献奖，由事业部提名，集团董事会审核通过。
第三章第十条
惩罚
集团本着对事不对人的原则，对于员工在工作
中发生的事故和问题，界定责任人后，根据责任大小给予相应处罚，处罚包括行政处罚和经济处罚。行政处罚包括：警告、记过、降级、留岗察看和辞退。第十一条为加强管理者责任心，提高管理者的执行
力，减少漏洞，结合目前企业的现状，实行“层级递减型”管理连带责任制。实行管理者三级连带制：即以受处罚的人为基点，向上
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f追溯两级管理责任，直接上级和间接上级。管理责任连带比例1003020。即：100处罚当事人（如造成经济损失需按时价赔偿），30处罚直接上级，20处罚间接上级。第十二条元。1、工作时间睡觉、干私事、阅读与工作无关之书报者；2、工作时间不按规定着工作服或不佩戴工号牌，穿拖鞋上班，衣着不整，违反仪容仪表规定不听劝导者；3、下班后，电脑、空调、照明等未关者；4、有公司其它管理制度中明确规定应予处罚的不良行为者。第十三条员工有下列情形之一者，予以“警告”处员工有下列情形之一者，予以罚款50100
分并罚款200元。1、不服从工作安排或工作调动，影响工作秩序者；2、工作时间喧哗、打闹或口角、挑拨是非、破坏团结，损害他人名誉和领导威信，影响正常工作秩序和公司信誉者；3、季度内被处罚累计三次者。第十四条并罚款500元。1、对总经理r