11项目实施方案
项目建设管理1111组织结构
由于项目的复杂性，涉及到的单位和企业较多，项目的实施需要有一个好的实施团队，团队由不同的组织和单位组成，各自负责自己熟悉的领域，相互之间互相配合协同工作。项目组的组织结构如下图所示：
领导：负责重大事情的决策、项目里程碑的检查、资源的协调；专家组：由相关技术领域的专家组成，负责关键技术问题和难点的咨询，项目关键节点的评审等工作；业务组：由熟悉产品追溯业务的项目方成员、承担方成员和最终用户的相关人员组成，负责项目实施过程中业务需求的确定、相关企
f业的组织、参与系统上线后的运营工作等；技术组：由项目方成员、承担方成员组成，负责项目过程中技术
咨询、技术规划、制定技术方案等相关工作；标准组：由项目方成员、承担方成员负责项目实施过程中标准规
范等的制定工作；运营组：由项目方成员、承担方成员共同组成，负责项目实施过
程中的组织和协调，系统上线后的运营工作；示范企业组：由不同类型重要产品的示范企业组成，负责前期调
研配合、需求收集反馈、系统上线运行采集上传数据。1112项目成员与安排根据具体工作内容和工作计划分配项目成员的工作任务，项目组
长负责整个项目团队的管理工作。1113项目质量保证通过遵循软件工程和信息系统项目建设的流程、标准、规范以及
质量管理活动，确保项目所有交付成果和工作绩效能够达到项目的质量需求。
项目启动时，制定质量保证计划，规范项目的整个开发过程。制定技术文档编写规范和模板、开发活动应遵循信息系统开发规范、编码规范等。
在项目的每个关键阶段进行专家评审，通过评审检查阶段过程的
f成果，以保证高质量完成项目的规划工作。
1114项目管理方法在项目实施过程中，严格遵照信息系统项目的管理流程和规范以及软件工程实施的规范，并根据具体的需求，制定相关的项目管理方法，对不同阶段的项目活动进行规范。
1115项目实施机制科学合理的项目运行机制是管理规范化、运作程序化的制度保障。针对该项目，建立和完善该项目运行机制。项目机制梳理如下：
建立行业专家项目调研机制，明确项目背景和项目目标，对业务和技术进行充分调研预研，设计平台建设内容、清晰业务流程等。
建立专家项目评审机制，对设计的内容进行相关评审。增强项目运行监督机制，建立工作例会、定期通报、督查问责等工作制度，对项目的每个环节进行监督。规范项目管理的程序，建立项目的保障措施。对项目规划建设、资r