受市场良好反响。一下子又引起了整个行业向花旗品牌看齐，纷纷开始效仿花旗品牌系列产品。2010年上半年，花旗品牌继丹麦哥本哈根气候峰会之后，全力推行“绿色花旗，引领低碳、环保生活”全国大行动。从花旗品牌的原材料、生产工艺、再到产品成型、销售、安装等逐一符合低碳概念运作。全心全意倡导整个行业朝着社会绿色健康主流发展，并且为全国的家庭打造一个和谐、健康的家居生活环境。整个行业又再一次效仿花旗品牌发展绿色吊顶，纷纷开始推出一系列新样，以绿色健康为主题。2010年下半年，花旗品牌率先独家推出花旗品牌整体厨卫项目，把2008年“厨卫组合空间”战略理念落实到实际。结合花旗品牌集成吊顶、花旗品牌集成环保灶、花旗品牌橱柜，全力给消费者一步到位打造最佳厨卫空间装修效果。花旗品牌无疑又再一次的抛出了市场话语权，相信接下来肯定又有一批所谓的追随着。…………以此为鉴，以此为鉴，携手建设市场话语权花旗品牌案例充分说明，要掌握市场话语权，必须先掌握核心技术竞争力。不过，有待
f改进的是：目前中国各个吊顶企业推出的很多新品虽然其核心内容和物理特性大致相同，但在市场推广主题概念包装上尚待整合。若行业领军型企业能够整合起来，共同来推一个概念，并将这个概念诉求到行业标准的地位，这就可以有效提高整个行业的标准与门槛，并以此挤压那些根本不具备资质的中小企业的生存空间，从而赢得掌控市场的话语权。其次，要走出微利迷局，行业领军型企业必须掌握市场定价权。目前吊顶行业由于产业过剩和恶性竞争，终端零售定价权已经被市场绑架。重新获得市场定价权的秘诀在于：一批行业领军型企业以大量技术含量高、品质过硬且具极具价格竞争力的产品冲击市场。对于消费者而言，如果他们能够买到又好又实惠的知名品牌的吊顶，他们还会去选择价位相差不大的杂牌吊顶吗？此外，如果我们想打造一家基业长青的吊顶企业，我们还必须参与更高层次的竞争，从吊顶行业长远的发展来看，企业要想改变当前的困境，那就要不断创新、出奇制胜，持续提高本企业在更高层面上的综合竞争力。比如服务竞争、商业模式竞争和产业平台竞争。更高层次的竞争往往决定了低层次竞争的游戏规则。我们始终相信，人是策略的灵魂。通过以上这些努力，吊顶行业的利润空间一定会回升，并且还会保持着持续上涨的势头。让我们共同努力与实践，一起共筑吊顶行业的辉煌！
fr