各部门负责人行政管理部拟在下周将“月度绩效考核管理暂行办法”及相关附件，报经理办公会审议。现将草稿提前发给各位，征询意见。请将修改意见直接写在相应文字的旁边，并在下表处签字填写意见。谢谢您的指正和配合！
行政管理部2013年3月12日
序号
建议和意见栏
物资采供中心：
1
负责人签字：
市场开发部：
2
负责人签字：
财务部：
3
负责人签字：
说明：（起草依据包括）1、西建工发201314号文件“关于进一步加强绩效考核工作的通知”；2、西建工发201329号文件“关于印发《月度绩效考核管理暂行办法》的通知”；3、西建工材发20128号文件《岗位绩效考核管理办法（试行）。》
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fXXXXXXXXXXX有限公司月度绩效考核管理暂行办法
第一条考核目的为确保XXXXXX集团下达至XXXXXXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）的任务指标全面完成，同时为了进一步提高绩效管理水平，健全公司薪酬管理的激励约束机制，根据集团相关文件精神，特制定本办法。第二条适用范围
本办法适用于公司各职能部门及所有员工的绩效考核。职能部门包括：物资采供中心、市场开发部、设备租赁部、财务部、行政管理部等单位，以下简称“各部门”。第三条绩效考核领导小组1组织机构11考核领导小组组长：总经理
副组长：副总经理成员：物资采供中心部长、市场开发部部长、财务部
部长、行政管理部部长。12考核执行小组
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f组
长：财务部部长
副组长：行政管理部部长成员：物资采供中心部长、市场开发部部长、财务部
会计岗、行政管理部人力资源岗。2机构职能21考核领导小组：负责审定考核目标和考核办法，对考核执行小组的考核工作进行监督，对考核结果进行检查并行使否决权，对考核执行人员有处罚权。22考核执行小组：负责制定考核目标和考核办法，提交公司经理办公会通过后，对公司各单位进行目标绩效考核；按月度进行考核并提交公司经营指标和重点项目进度指标的完成情况。第四条考核目标及内容1．各部门及全体员工要认真执行西建工材发20128号文件《岗位绩效考核管理办法（试行）。》2．考核内容2．1公司根据年初各部门签订的《年度目标责任书》，和各项工作的实际推进情况，制定月度计划，月度计划是公司各部门月度考核的依据。2．2各部门月度工作计划中，填报的指标计划完成值应等于或不低于集团公司下达至建材公司的2013年责任目标计划（分解至月度）；同时应包含但不限于建材公司2013年
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