行为搭建学习系统，培养团队学习力，固化僵化优化到持续改善；每天进步1，则一年进步S11136537781
影响组织效率的第五大问题是缺习惯解决方法：管理每日行动、管理动作标准化、流程化，日经营，形成高效行动力；
每日一转，转动：心、脑、脚，管理的实质就是管理“转速”，组织的转速决定企业组织的效率：心：企图心、目标、方向脑：方法、策略路径、意愿
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f学习好资料脚：行动、实践
★效率系统的五大管理动作
第一：目标管理第二：态度管理第三：时间管理
第四：学习管理
第五：行动管理
第二天主题：人才制胜
※管理：人（态度、情绪、意愿度）；事（职责、流程、标准、规范）※当下时代：大智移云：大数据、智能化、移动端、云计算
轻薄智快：轻团队（多招复合型人才减轻团队负重）、扁平化管理、智能化、效率价值化★企业面对的三大挑战：增长极限、无人可用、复制能力弱；
★天山七剑术
第一剑：伯乐画像：“34452”体系：
三大观念：人才战略是经营第一战略、人才是吸引来的、见才眼开，爱才如命；四大定位：老板的最佳搭档、企业文化的代表及价值观体现、沟通桥梁、伯乐更多精品文档
f学习好资料四个角色：敏锐的市场人员、销售高手（销售公司及企业文化理念）、买手（了解行情）、顾问（支持指导）
5个懂得：专业、业务、文化、制度、沟通
2个主抓；创造气氛、处理关系；
第二剑：企业画布确认战略定位确认企业愿景与使命确认企业价值观确认企业架构确认商业模式人才配置
第三剑：人才画像：必备的价值观（企业价值观）、必备的成功能力（帮助企业成功的能力）；必备的胜任力；第四剑：简历渠道：
建立核心招聘渠道的五大参考指标：邀约率、面试率、录用率、到岗率、转化率；第五剑：建立标准：挑对人的六个标准：德：（人品、价值观、意愿度）；
才：（技巧、能力、潜力）第六剑：建立流程（过六关、明察、暗访）过六关：简历关，人事专员负责，考察简历是否真实、诚信、匹配
HR关、考察德（聚焦：人品、价值观、意愿度）用人部门关：考察才（能力、经验）用人部门副总关：考察KPI技巧和绩效人力资源副总关：考察是否德才兼备（意愿度、潜力）更多精品文档
f学习好资料老板关：考察德才兼顾与否；
明察：言行举止：思维逻辑、习惯、价值观、主张、意愿度望闻问切：看到的就是即将面临的、倾听、围绕核心考察点最字提问、解触；
暗访：背景调查试用期在职评估个人信息：学历、资质r