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第一天主题：效率管理
★为什么要关注“增长”？增长目标决定胜负，为了活下去、活得更好；
※“四资理论”
把工作当成资源，做到极致不可替代，实现工作资源资金资产资本的转变；
※企业在经济危机发展萧条期的策略：
全员营销、研发新产品、降低成本、提高效率、员工关系管理
※短片《中国老板》
中国企业管理常态：关注聚焦“解决问题”，忽略“目标增长”
若要实现目标达成，需要从问题思维转向增长思维，以终点想要达成的目标结果作为起点目标方向逆向寻
找达成的路径和方法；
※互联网时代企业之痛：三高三低
三高
三低
高焦虑“互联网”时代，企业亚历山大，低增长
过往的企业经营管理经验受挫，高
焦虑成为企业家常态
高风险“互联网”时代来临，变还是不低信心
变？变革的风险让企业家难以抉
择
高流失“大众创新、万众创业”局势下员低行动
工大规模跳槽创业，高流失造成
企业组织动荡；
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f学习好资料★效率输出输入成果劳动力或时间※案例分析：细节面粉厂案例PK新希望集团PK内蒙古希杰合资
单位
产出
需要人员
韩国希杰
1500吨
66人
新希望集团
250吨
7080人
内蒙古希杰合资
250吨
150人
结论：
中国工人思维：出错返工正常现象，不可能一次到位不出错；
韩国工人思维：不出错不浪费正常，一次到位正常；
启示：1、企业与企业的竞争是人效和人效之间的竞争；一线工人的效率决定企业效率；解决方式：提升人
均效能；2、企业组织效率的差距导致企业的差距；
★管理的本质是管人和事，最终提升组织效率
影响组织效率的第一大问题是缺数字解决方法：管理目标数字，
一项工作如果无法衡量就无法改善，继而无法管理沟通的漏斗原理：主观的语言文字容易漏掉，唯有数字不易漏掉或变动；核心数字反映全盘情况；
影响组织效率的第二大问题是缺信念解决方法：管理态度、士气，培养“傻认真”的精神：简单的事情做到极致；
工作成果热情态度能力，一个人解决态度问题，一群人解决士气问题；
影响组织效率的第三大问题是缺效率解决方法：管理时间、路径，二八法则，学会抓“牛鼻子”；影响组织效率的第四大问题是缺改善解决方法：管理有效学习，利用学习力推动改善力；
改善力不足的现象：团队成长速度跟不上业务发展、没有创新产品同质化、遇到瓶颈挑战没有方法、中层主管不爱学习、员工能力弱遇到问题解决不了；解决方法：不断提升学习力的背后就是提升改善力，用组织的r