要因地制宜、分类指导，就是要充分考虑各单位不同性质、不同行业、不同规模、不同发展阶段等因素，从实际出发，推动管理会计工作有序开展，指导企事业单位从本单位实际出发，建设具有单位特色的管理会计、运用管理会计帮助单位创造价值，这也是有志于发展管理会计的业内人士的共识。中国兵器装备集团公司是较早践行管理会计的央企之一。财政部管理会计咨询专家、中国兵器装备集团公司副总经理兼总会计师李守武表示，管理会计要在集团创造价值、要更好发挥作用，关键就是始终立足于业务需要，做好顶层设计，推进体系化管理。
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f围绕经营发展中遇到的问题，中国兵装集团打造了具有特色的管理会计体系。一是从面向成本的设计（DFC）到全价值链成本管理。该集团坚持推进成本管理向“前”延伸，突出设计源头控制成本，向成员单位推广长安汽车面向成本的设计（DFC）经验，以提升产品竞争力。二是打造基于业务、财务融合的全面预算管理平台。该集团下属长江电工利用全面预算整合相关管理会计工具，所总结的推进预算“五步走”和业财融合“三关键”就是推进全面预算的典型代表。三是实施精细化标准成本控制。通过标准成本法、作业成本法等管理会计工具的应用，该集团坚持成本管理向“下”深化，不断提高成本管理精细化水平。四是强调人的激励和管理评价的组织公正性。该集团以价值管理为核心，结合管理会计工具运用，建立全员、全面、奖惩并举的绩效评价，务求做到公开透明、公平全面。李守武总结说，管理会计的实施要注重“实用”、讲求“有效”、强调“扎实”、鼓励“创新”，从而使管理会计运用更加符合企业发展实际。对此，沈树忠也有同感。他表示，所在企业开展了一系列提升企业价值的管理会计实践活动。比如强化预算、考核及管控，做好分析决策，提升企业价值；全面参与对下属投资企业的管理和资本运作工作；参与企业战略管理，将财务部门定位为“财务专家，业务合作伙伴”；强化核心流动资产管理，开展价值链成本比较管理等。更多信息请咨询：CMA考试交流课堂239995212。
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