比例低由上面可知每一项都是可以节省可以被控制的只是在于有无制度及确实执行以下为各位介绍节约费用的控管方案2配送车辆定期保养配送车辆定期保养对于一个以配送为主体的经销商而言是一件重要的日常工作配送车辆是经销商生财工具你每天不停使用它而不作检查车辆状况及保养很难保证那一天不出事小则工作停摆生意受损大则开车驾驶员生命受害可见车辆保养的重要性一般而言有每日检查固定保养车辆清洁等配送车辆保养主要是提高车辆工作效能增加车辆使用年限减少临时故障产生减少整体费用支出21每日检查以车辆每日检查有【三油二水一电一气及备用工具】所谓三油就是汽油、机油、车油二水就是水箱冷却水、雨刷水一电就是电瓶一气就是轮胎气及轮胎安全备用工具有备用轮胎、上下轮胎工具、紧急接电电缆、警示三角架、保险丝等身为经销商经营者或主管人员要主动要求所属人员做好上述工作不定时抽检车辆的每日固定检查状况及时发现问题避免危险产生如何做好以上的工作必须制定检查表格及车辆保管负责人每一车辆都必须设定一个车辆保管负责人当然以车辆使用人为车辆负责人如果车辆是多人使用就必指定车辆保管负责人中国人是三个和尚没水喝如果不指定固定的车辆保管负责人将来就没有会检查车辆
f【车辆每日检查表】
如何填写【车辆每日检查表】1配送车辆使用人应该在使车辆以前依表格检查事项仔细检查车辆如果没有问题以V标记2如果有问题应该作简易维修如打气加水加油充电如果超过能力所为或有潜在的危险就应该填写【车辆维修申请表】申请维修3主管应定期检查【车辆每日检查表】以促督配送车辆使用人确实做到车辆每日检查确保行车安全及配送到位22固定保养配送车辆都必有一张【定期车辆保养表】来有效的提醒车辆使用人定期保养车辆车辆与人一样都需要保养配送如果没有定期保养会减少车辆使用年限降低车辆性能产生不必要的危险通常配送车辆的保养以5000公里保养一次10000公里中型保养20000公里大保养公司应该找一家固定的保养车厂来协助公司作好车辆保养一可以由车厂定时提
f醒公司车辆定期保养二可以由公司直接与车厂签订保养与维修合同减少弊端产生及有效的控制及降低费用
案例某经销商近期发现公司内某台配送车辆每次的保养费用及维修费用居高不下因此进而调查原因发现原来配送车辆使用者与某车厂十分熟悉每一次都会浮报维修保养费用以致公司配送车辆费用大增如果公司一开始就r