真正关键的思路是，
f消费者需要做什么？举个例子，北京曾有家KTV为消费者提供培训班学英语、教客人跳踢踏舞……结果呢，当然费力不讨好；而有的KTV在夜间开设了自助餐，结果爆满。Q2：如何避免在经营中浪费金钱？A2：减少一些不必要的损耗，特别是是物料管理（细小到如杯具，六合一等物品），是现在众多管理者比较头疼的问题，应该实现计算机化，这些虽然是小钱，累计起来也是大数目；另外关于财务的漏洞问题我专门写过一篇文章《也谈灰色收入》，可以参考。Q3管理者最头疼的事是什么A3投资人与管理者理念的碰撞，应该多沟通，并且互相信任另外就是管理人才的培养。Q4投资人如何选择管理团队A4呵呵这可是一个比较敏感的话题，我想我的观点，投资人应该欣赏，但一定会触及一些小型管理公司或团队的切身利益。不过，我觉得说出来倒有助于我们娱乐职业经理人这个行业更加规范其实很简单，那就是一聊、二看、三听，所谓一聊，是指聊投资管理理念，最初的沟通非常重要，如果投资人和管理公司的理念是冲突的，做出的东西→定不一样，所以在合作之前一定要充分沟通；二看，光听管理公司说是不行的，还应看看他们正在做的案例，去他们的场所亲自看一看，是不是管理得当、生意红火；三听，听别人客观的评价也是很重要的，亲自走访，去听听所选管理公司过去业主和投资人对他们的评价，是不是真的得到了其他业主的认可。可别小看这三招，就这三招，至少会筛选掉七成滥竿充数的非专业管理公司。
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