本三项技术和经济指标是理智的并有效地使用人力物力和财力取得较好的经济效益良好的施工管理人员之间的关系全面成本管理是一个重要途径。
322严格涉及更改项目预算控制在概算内
施工造成的变化原因有很多包括工程设计不良使工程合同与图纸不符规定；当前市场供应的材料不符合标准规格的设计要求。这些问题已离开初级工程造价的因素。因此在施工过程中我们必须加紧海关变化通过任何更改设计扩大建设规模提高设计标准增加建设内容最好实行“分级控制限额签证”制度。有权变更设计尤其是涉及到成本的设计变更必须经设计单位建设单位现场代表监理工程师共同签字并应提前这种变化减少损失因为已完成或部分完成的项目将进行拆除工作的内容这势必造成重大变更损失。因此建设单位
f应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场掌握在任何时候控制工程造价的变化。
323工程现场签证手续
通过严格控制建设项目的监督制度建立专门的部门专业人员使用的专业项目管理以避免项目管理人员只是签证不是经济帐的现象。投资失控造成严重后果，严重改变签证程序要采取建设监理方、工地代表共同签名的方式以确保变更签证的真实性合法性经济和避免欺诈的现象由此产生的纠纷。在施工过程中建设单位要加强现场施工管理督促施工方按图施工严格控制变更的谈判代用材料现场签证以及各种预算外额外劳动力成本的必要修改应做一次后发生变化的及时变化计算的工作量和费用的情况发生了巨大变化以把握在任何时候项目的费用水平以避免积压的工作真正的工程造价。施工单位代表到现场监督做好记录特别是隐蔽记录和签证减少结算及格现象。不少工程现场签证是没有这么严重给工程带来了非常大的麻烦导致相当大的经济损失现场签证的严格管理施工阶段的工程成本控制的关键。
324工程量清单严格审查
对项目的审查清单监理工程师名单的措施来控制工程。工程量清单提供的措施清单是为了完成建设项目发生在施工前和工程施工过程中技术生活安全等方面的非工程实体。在这个阶段因为许多项目都是在施工图及施工现场不完善的招标等到施工招标的工程设计和现场实况有更好的机会。监理工程师地址收集第一手资料逐项考核鉴定不作修改。
325控制材料消耗合理确定材料价格
工程造价控制材料价格的控制是主要的材料费在工程中往往占有很大的比重一般占预算费用的70。占直接成本的80。有必要在施工阶段严格按照合同金额材料控制r