必须根据本企业的实际特点而采用不同的激励机制因为只有通过多种多样的激励方式才能适合本企业特有的背景才能制定出相应的制度。通过交互运用不同类型的激励手段企业员工的积极性和创造性就一定能被有效激发使企业得到进一步的发展。四努力实现淘汰的激励机制及内部提升激励机制并用激励除了奖励之外约束和惩罚也是必须的。适度的淘汰激励机制不但能使企业更具活力而且能使企业员工的主观能动性更好地发挥出来。淘汰的激励机制能使员工有一种紧迫感和危机感也能从根本上促使员工提高自身素质从而以主人翁的态度为企业献计献策。另外为了有效激励员工内部提升激励机制是一个好举措。有计划的提升工作绩效高的企业内部员工不但使员工的工作业绩得到了肯定而且高层岗位也得到了人才补充。被提升的人承担的责任增大了但是权力和报酬也相应地被提高所以说内部提升激励机制兼有物质和精神的双重性奖励的性质。三、激励理论在企业人力资源管理中的发展趋势一从重视对一般职工的激励逐渐发展到重视对企业经营者的激励
f企业过去的激励基本上是只重视对一般企业职工的激励而严重忽略了对企业经营者激励。事实上其实对于普通企业员工的激励是比较容易操作执行的因为根据企业员工的劳动分工和生产专业化的程度加上工作方法、方式、工业流程的标准化企业可以比较容易地确定对职工的奖惩方式和奖惩力度从而合理组织激励资源地分配。但是对企业高层经营管理人员的激励就相对难操作因为经营管理工作是软性无形的在实际工作中会受到信息及时空的限制所以很难及时准确地对其工作进行考核衡量经营管理者的工作业绩。加上企业经营者的劳动成果还具有非常复杂的背景受到不少非经营者所能控制因素的影响这些因素决定了企业经营管理工作业绩衡量是一个比较复杂动态的体系所以研究如何对企业经营者进行有效激励越来越成为现代企业激励理论的关注重点。二从重视外在的激励方法和方式的研究逐步发展到了重视对内部的经济机制的设计和研究企业人力资源管理包含两大管理体系一种是人与物之间形成的管理体系另外一种是人与人之间形成的管理体系而不管在哪种管理体系中人始终处于管理系统中的核心地位所以企业进行激励就必须使员工的积极性和主动性得到充分的发挥使企业员工能意识到努力学习和创新的重要性尽可能使自己的认识与客观外在物质世界统一。这是过去企业在人力资源管理工作中一直关注的重点当然也是以后工作的重点。但是r