激励理论在企业人力资源管理中的应用与发展
通过激励合理地开发和管理人力资源不断激发企业人才的潜力以使企业核心竞争力逐步提升直接关系着企业成败与否。一、激励理论的主要分类激励理论大致可分为四类：一类是内容型激励理论，主要揭示员工内在需求的结构与特征，包括马斯洛的需求层次论、赫兹伯格的双因素理论、麦克里兰的三种需要理论等；第二类是过程型激励理论，主要揭示从动机的产生到员工采取具体行为的过程，包括：弗隆姆的期望理论、洛克的目标设置理论、亚当斯的公平理论等；第三类是行为改造型的激励理论，以斯金纳的操作性条件反射为基础，侧重研究被管理者行为的改造修正，这类理论主要有强化理论、挫折理论以及归因理论等；第四类为综合型激励理论，主要包括波特和劳勒的综合激励模式和迪尔的综合激励公式。二、激励理论对企业人力资源管理影响
一马斯洛的需要层次理论对企业人力资源管理的影响马斯洛的需要层次理论告诉我们激励必须要考虑个人的实际需求个人需要什么就给予什么激励这样的激励方式才是真正有效的激励。马斯洛的需要层次理论告诉企业管理者在管理中必须正确认识被管理者的实际需要并且努力把管理的手段、方法和员工的实际需要有机结合同时也要做到有针对性地给予激励。另外不可否认物质激励当之无愧是激励的主要手段也是当前企业使用得最普遍的一种激励途径但在具体的激励实践中很多企业预期的激励目的并未达到。其实人类不但有物质上的需要而且更有精神方面的需要。所以企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正调动广大员工的积极性。二激励必须要注意公平努力制定精确公平的激励机制企业在激励过程中必须要注意公平必须系统地分析、搜集与激励有关的信息要在广泛征求全体企业员工意见的基础上制定科学合理并被大多数员工认可的激励制度并且要长期严格执行还要在激励中不断地根据情况的动态改变制定出相应的政策。只有这样才能有效激发企业员工的竞争意识充分发挥企业员工的深层潜能同时也必须意识到绝对的公平是不存在的所以企业要切实采取各种手段在企业中尽量创造公平的氛围只有这样才能使全体员工产生主观上的公平感。三完善激励政策实现多种激励机制的综合运用企业管理者在制定激励政策的时候一定要对企业员工的所有需求做认真地调查研究然后在工作中不断了解员工的实际需求及时将员工新的需求在政策中体现出来这样才能使政策能够保持持续的长效性。另外企业r