店铺员工绩效考核方案确认版
一、绩效考核的目的1、通过制定有效、客观的考核标准，对公司店铺各岗位员工进行客观、公平、公正的考核评定，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。2、绩效考核直接、明确、反映各岗位员工的销售能力、执行能力、胜任能力和终端店铺的经营状况，真正实现各岗位员工在竞争当中进步、在协作中共赢的和谐、团结工作氛围。二、绩效考核方案的适用范围和考核时间1、本方案适用的员工对象包括：公司直营店铺各岗位员工。2、考核方式和时间：月度考核奖金由月度销售目标完成率的公佣金奖金和个人销售提成组成，每月5日前由总经理、销售经理、各区域负责人进行综合考核。三、绩效考核的构成1、考核方式实施月度绩效考核：根据公司拟定的各店铺每月度销售指标；各店铺月度销售指标应结合店铺实际发生的经营成本、费用及店铺历史同比月销售数据科学制定，各店铺每年度季度月度销售目标不得低于历史同比实际销售额的110，各区域负责人及各店店长在每年的12月10日和5月10日前需制定好各店铺半年度季度月度销售目标，并报销售经理和公司审核确认后，签定任务目标书；每月的销售目标由区域负责人协助店长具体分解到每周每天及落实到各岗位店员，并督促跟进其确保完成。2、月度绩效考核的构成：店铺员工月度绩效奖金店铺月度销售目标完成率的公佣金额个人当月销售提成个人公佣奖金店铺当月度销售目标完成率的公佣金额÷当月员工全勤应上班天数×该员工实际上班天数店铺店长对班月度绩效奖金店铺月度销售目标完成率的公佣金额相应销售目标完成额的管理奖金店长（对班）管理奖金当月店长（对班）相应销售目标完成额的管理奖金
f÷当月员工全勤应上班天数×该店长（对班）当月实际上班天数
3、店铺月度销售目标完成率的相应公佣金额基数及店长、对班管理奖金：
月度销售目标实际完成情况公佣奖金
店长管理奖金对班管理奖金
额（元每人）
完成销售目标的120以上
720
900
800
完成销售目标的111120
600
750
600
完成销售目标的101110
520
550
450
完成销售目标的91100
440
400
300
完成销售目标的8190
380
200
150
完成销售目标的7080
320
100
80
完成销售目标的70以下
无
无
无
4、个人当月销售提成比例
个人月度销售目标实际完成情况
提成比例
完成个人销售目标的120以上完成个人销售目标的111120完成个人销售目标的101110完成个人销售目标的91100完成个人销售目标的8190完成个人r