。在实际工作中对平时考核结果的使用力度并不大还没有真正与年度考核、职务晋升、评先表彰等直接挂钩造成一种平时考核好坏一个样的局面。
二、改进平时考核工作的几点建议
一提高认识加强领导。平时考核是指导、检查、激励、鞭策公务员正确履行职责、努力提高素质保证完成任务的重要手段。建立健全平时考核制度是公正评价公务员工作实绩和德才表现的客观需要。注重平时考核加大平时考核力度是避免年度考核工作走向虚化、考核功能走向弱化的有效途径。只有加强平时考核工作的领导建立健全公务员平时考核制度加大平时考核工作力度将平时考核与年度考核有机结合发挥合力效应考核的功能和作用才能更好地发挥。
二建立健全规范的平时考核制度确保平时考核落到实处。平时考核是机关领导对其直接下级日常履行岗位职责和完成工作目标任务的情况所进行的考察和记载是为年度考核积累资料提供依据的重要组成部分。规范的平时考核制度有利于加强对公务员队伍管理有利于客观公正、准确及时地评价每个公务员的工作实绩。一是在内容上从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核重点考核工作实绩。二是在考核标准上要围绕每项工作任务按量化指标进行可以分为单项指标、综合指标、特殊指标、辅助指标等四个方面在“好、较好、一般、较差”四个档次之间量化打分。考核标准要难易适中、宽严得当体现合理性与激励性。三是在考核方法上主要采取个人平时记实按工作日据实填写
f《平时考核评鉴手册》每月填写工作任务完成情况每月交由科室负责人对被考核人《平时考核评鉴手册》进行检查审核并按要求作简要客观公正评鉴评鉴结果可采用记分值或记等次等形式。季度由主管领导定期审查签署评鉴意见对被考核人工作作出阶段性评价。三是要建立公务员平时考核备案登记制度。单位要建立平时考核工作台帐、个人工作实绩档案及时收集、整理、记载、汇总考核备案资料季度向年度考核主管部门报送平时考核情况予以备案登记为年度考核提供全面、可靠、准确的依据。
三加大对平时考核结果的使用把平时考核与年度考核、职务晋升及评先表彰有机结合促进平时考核工作。考核结果使用力度不仅直接影响考核制度的生命力而且也是落实考核管理的根本。平时考核结果使用主要应体现在奖惩的力度上其目的就是从制度上及时保证公务员达到最起码的工作要求以及最大限度地发挥公务员积极性和创造性。一是与个人年度考核挂钩加大平时考核在年度考核中的分值和权重确立平时考核在年r