【强力推荐】如何帮一家运营不佳的酒店扭转局面？导读：陷入困境的酒店大多是由于管理不善。酒店需要从管理团队开始，重新制定管理、营销和价格策略，保证资金周转，扭亏为盈。也许这会让很多人大吃一惊：普遍来看，酒店经营不善是因为缺乏对旅游市场规律的了解。还有，他们一般对酒店业也缺乏了解。所以，酒店会感到苦恼，而且渴求改善局面。许多酒店在开业前没有完整的规划，而且负责运营的管理团队也不合格。在工作中，他们无法凝聚团队力量，也不能控制好财务状况。我不久之前和一位资深的收益管理专家进行了一次交谈，她提到一家国际知名酒店品牌的五星级度假酒店。这是一个绝佳的案例：在这家她被指派去工作的酒店，分销商被给予的好处包括各种折扣、返现和后返佣金奖励，而这实际上对利润无半点益处。这些措施其实在浪费钱。是的，分销商在帮酒店卖客房，但关键是酒店也需要资金投入来留住顾客。一个销售经理是负责谈生意的，怎么反而给人钱呢？我觉得很惊讶，酒店团队对行业知识的缺乏真正影响到的是酒店的利润。我只是随口用一个销售经理来做例子，但遗憾的是这并非业内个例，许多酒店的总经理和管理人员对如何真正管理酒店业务都缺乏深度了解。我确信我交了许多这类朋友，很遗憾，我所说的都是亲身体验。那么，让我们看看解决方案吧。我如何让一家酒店在短短几个月内提高收入？以下是给酒店们的建议：
1跟上市场的速度一家酒店在陷入目前的困境前也许经历了缓慢的衰落。随着时间的推移，他们的业务和收益能力受到了影响。要跳出这个困境，你的酒店需要重新抓住市场契机。你需要迅速地重组管理团队，重新激发酒店团队和员工。你需要让团队凝聚起来。工作团队重新焕发斗志后，酒店才有未来。所以，向团队展示一些能快速获得成功的方法，这能带来积极影响，也能让他们在未来漫长的奋斗中站在你这一边。
f2觉醒振作是的，当然了，低谷期出现在你管理的团队工作期间，但这是他们的错吗？不，当然不是，他们可能没有得到正确的示范和培训，或没有得到规范的管理。要通过以身作则的领导方式激励员工。亲力亲为，修正问题。让他们知道你可以胜任自己的工作，并且喜欢这个工作。待员工以尊重，很快你就能看到他们眼中散发出的精气神。而且别忘记你也可以从他们身上学东西。他们知道酒店和市场的实时动态。表现出你对他们所知信息的关注，很快他们会知道你有在意。细节非常重要：要叫他们的名字！从一开始你就要r