认真落实精细化管理方案，规范学校各项工作
精细化的管理，才能使得学校各项工作规范、科学、有序、高效运转，最终实现学校办学的高效益。为此，我校充分认识精细化管理对学校发展的意义，为树立现代管理理念，以有效的管理手段，提升学校办学的整体水平，使学校教育体现服务性、实践性与创新性，我们制定了《学校精细化管理工作方案》，并在各项工作中认真落实此方案。
一、管理制度精细化。
精细化管理必须有完善的制度，明确的工作标准。因此，学校必须下大力量重新修订学校的各项工作制度，做到要求明确具体，岗位明确，实行谁的课堂谁负责，谁的宿舍谁负责，谁的班级谁负责，谁的岗位谁负责，谁的问题谁负责，谁分管谁负责的岗位责任制，对每一项工作的标准确定清楚，做到职责清楚，使工作有章可依，大家能够依章办事，检查工作有标准。同时，做到事事有人管，人人有事干，不交叉，不重合，不空缺。保证工作过程时时、事事在学校的管理、监控之中。真正做到“权力层层有，任务个个担，责任人人负”。一年来，根据学校实际情况，根据小教科的工作要求，我校对教学、教育、住宿生管理、安全、总务、电教等工作制度、工作职责进行了重新修订，打印成册，人手一份。并组织教师认真学习岗位职责，签订岗位责任书，使大家工作有方向，工作有标准，在工作中能够依章办事，按标准，高质量完成本职工作。
二、管理过程精心化。
管理过程精心化就是要做到管理过程在“细”字上做文章，在“实”字上下功夫。使日常管理中的每一项工作都能精心，每一个环节都能精细。在推行精细化管理的过程中，强化对工作的检查监督。对每一项工作严格按标准检查评价，评价结果及时反馈，执行好的进行表彰，执行不好的，马上改正，对工作不尽心，给学校造成损失的，自己承担后果。真正做到权力层层有，任务个个担，责任人人负，将大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心做好；人人会管理，处处有管理，事事见管理，通过落实管理责任，变一人操心为大家操心。在监控过程中，我们还注意抓好服务、教学和管理的承诺活动。对后勤工作要求把服务教学、服务师生放在第一位，把精力放在平时，勤检查，勤维修，保证服务工作周全到位；遇到问题做到反应速度要快，解决问题要迅速，随叫随到，把问题尽快解决。做到“日
1
f事日毕，日清日高”。如：在对学校安全检查工作中，我校主要以总务主任为主，每天对学校外围环境、楼内的安全设施进行检查，及时r